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、烘烤技術(shù)培訓(xùn)、烘烤成本、烘烤損失分析、烘烤人員工資等方面內(nèi)容，基本做到了烘烤工作全覆蓋。
二是明確調(diào)研方法。通過組織召開烤煙科技員技術(shù)研討、總結(jié)座談會，煙站站
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長，總價及差價計算繁瑣且容易出錯，統(tǒng)計難度大，人力成本高，供應(yīng)服務(wù)質(zhì)量不高，煙農(nóng)滿意度不高等問題。
為切實改進以上不足
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。著力挖潛降耗，注努力實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范、高效、低成本運行和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
《要點》明確，2014年精益管理和質(zhì)量體系建設(shè)工作的五項目標是：制訂精益管理實施方案
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舉措，也是河南中煙優(yōu)化資源、節(jié)約成本、提升均質(zhì)化加工水平的重要戰(zhàn)略部署。為確保早日實現(xiàn)“異地供絲”，許昌卷煙廠把各項要求落實到責任部門、責任人：生產(chǎn)管理部統(tǒng)籌編制生產(chǎn)計劃
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效果，在非煙集中運輸環(huán)節(jié)予以打擊，降低非煙分銷擴散后再清查打擊的執(zhí)法成本。
三是在路檢路查的同時進一步完善了相關(guān)車輛、人員監(jiān)管臺帳和控制名單內(nèi)容，加強對
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成本，做到節(jié)油降耗增效，實行油卡集中管理、定點、限車號加油，及時登記加油數(shù)量、金額，便于統(tǒng)計核算；四是嚴格執(zhí)行派車單制度
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;不僅降低了生產(chǎn)運營成本，提高了經(jīng)濟效益，而且培養(yǎng)鍛煉了員工隊伍，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供了人才保證，并要求及時組織開展2014年QC課題研究活動
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發(fā)放部門統(tǒng)一保管，提高辦公會議用品的使用率，確實降低辦公用品成本。
二是加強會議會務(wù)管理和溫馨服務(wù)。除不擺設(shè)花草綠植、不懸掛橫幅會標、不制作背景墻外，會場擺放
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厲行節(jié)約、降低成本做起，自覺開展節(jié)能降耗比賽，注重節(jié)約一張紙、一度電，積極回收利用送貨塑膜包裝等廢舊物品，將嚴于律己、勤儉節(jié)約的雷鋒精神滲透到
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，負責烤煙生產(chǎn)過程中各種數(shù)據(jù)收集和上報工作及突發(fā)事件的處理，負責本村的成本核算及本村的基礎(chǔ)設(shè)施的管理和修繕工作，為工作隊員及烤煙技術(shù)員提供食宿保障，
