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煙草專賣局（公司）與四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司共同捐資100萬(wàn)元，在門仲村建設(shè)以桃樹、櫻花為主的生態(tài)林，整合自然景觀和門巴特色民俗資源
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整合，先后兩次開(kāi)展異型煙分揀線升級(jí)改造，解決多項(xiàng)運(yùn)行難題，異型煙分揀效率提升至12000條/小時(shí)，提出并推行“四級(jí)四維”設(shè)備維保工作機(jī)制和“兩檔
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;四川中煙正式啟動(dòng)了中式雪茄“醇甜香”品類構(gòu)建項(xiàng)目，并整合科研院校專家資源，加快推進(jìn)雪茄關(guān)鍵核心技術(shù)研究，在長(zhǎng)城雪茄廠構(gòu)建“地窖發(fā)酵、132秘制發(fā)酵、木桶發(fā)酵
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;從抓實(shí)物流資源整合和流程優(yōu)化上下功夫。”在談到降本增效采取的具體措施及取得效果時(shí)，物流分中心部門負(fù)責(zé)人何文婕說(shuō)道。針對(duì)“多品種、小批量、碎片化”卷煙調(diào)撥運(yùn)輸特點(diǎn)，物流分中心
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大數(shù)據(jù)分析，對(duì)成品庫(kù)3086個(gè)貨位、3個(gè)庫(kù)區(qū)、12條分揀線建立立體數(shù)字倉(cāng)儲(chǔ)，通過(guò)可視化的方式對(duì)每日的入庫(kù)任務(wù)、出庫(kù)任務(wù)、例外任務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行作業(yè)整合，從設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)趨勢(shì)
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全公司營(yíng)造懂網(wǎng)、學(xué)網(wǎng)、用網(wǎng)氛圍，為“數(shù)智”之風(fēng)吹到安全管理的各個(gè)角落建立堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
整合資源，發(fā)揮數(shù)據(jù)監(jiān)管“智”能量沒(méi)有數(shù)據(jù)的數(shù)字化、信息化就像“無(wú)本之木”“無(wú)源之水”?！鞍?/div>
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一是整合賬戶資金，優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)對(duì)各賬戶內(nèi)閑置活期資金的監(jiān)控與歸集，將分散資金集中轉(zhuǎn)化為收益較高的定期存款，以提高資金總體收益率。二是提升預(yù)算編制科學(xué)性與
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精心策劃，精準(zhǔn)執(zhí)法，以確保假日市場(chǎng)的穩(wěn)定。一、周全策劃，全面整合資源。首先，要深化情報(bào)分析，打破信息壁壘。為了贏得“五一”卷煙專賣
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,現(xiàn)在跑趟車,都是‘滿載而歸’,真是太劃算了?！蔽锪魉緳C(jī)李師傅介紹到。河北中煙以構(gòu)建全過(guò)程綠色物流為引領(lǐng),穩(wěn)步提高綜合利用率,不斷優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)資源配置,積極開(kāi)展省內(nèi)卷煙雙向運(yùn)輸,改進(jìn)配送線路,整合運(yùn)輸
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）以推進(jìn)煙葉和糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化為目標(biāo)，大力推動(dòng)政府、行業(yè)補(bǔ)貼資金，依托農(nóng)機(jī)合作社、農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)隊(duì)等各農(nóng)機(jī)服務(wù)主體，整合利用農(nóng)機(jī)設(shè)備，推進(jìn)
