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發(fā)展的頂層設(shè)計
消費者、員工、行業(yè)、國家和社會對公司有何種需求？公司用何種能力去滿足需求？你理想中的湖南中煙是個什么樣子？你能為她做什么？
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的工作任務(wù)和計劃，調(diào)整工作策略和目標(biāo)，才能使自己的工作達(dá)到理想效果，發(fā)揮最佳效益。
零售戶林金枝告訴筆者：“我是1994年開始在我縣
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理想，那么2015年就有思考一下是否有辦法突破？
還比如拿卷煙銷售來說，2014年哪類品牌銷售最好，哪種檔次的煙最暢銷等等，
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影響企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)所在。特別是當(dāng)前煙草企業(yè)面臨著市場競爭壓力較大，宏觀發(fā)展環(huán)境不理想，行業(yè)發(fā)展前景不樂觀等諸多問題，更需要煙草企業(yè)擁有一支作風(fēng)一流、能力一流
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了，一方面自己成績不理想，另一方面他不想讓家里再支付這筆費用。于是，他選擇了離校。那個時侯，他們家住在農(nóng)村。家里有一畝三分地，孫冬力
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，最貴的是990元一條，面向的消費人群較窄，一般都是用來送禮而不是自己抽，這都快過節(jié)了，高檔煙賣得依舊不理想。相反，中檔次的軟硬
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。并非鬧市區(qū)、商業(yè)區(qū)就好，而是“合適就好”。理想的店址是“一有一無”，即有穩(wěn)定旺盛的客流，無強(qiáng)大的對手。具體來說，選址大概有三類區(qū)域可以考慮
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，其零售生意卻不咋樣，總是難以火爆起來，最近朋友有鄒起眉毛來找我，說兒子他兒子生意做的不理想，經(jīng)營快一年了，錢沒賺多少
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不是多少，我們應(yīng)當(dāng)理想看待。事實上無論何時何地，社會的正氣需要樹，社會的正義需要揚，社會的正能量需要傳遞。尤其對于零售戶而言，為了自己生意的興隆與發(fā)展
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次的需求，是每個人實現(xiàn)個人理想、抱負(fù)，發(fā)揮個人能力的最大需求。當(dāng)前，人員提拔崗位調(diào)整機(jī)會小，普通人員往往在同一職位、同一級別一干就是10多年甚至
