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人員工作積極性，導(dǎo)致部門之間產(chǎn)生了新的矛盾，這與績(jī)效考核的初衷背道而馳。
二、推進(jìn)地市局機(jī)關(guān)部門績(jī)效考核工作的措施
針對(duì)上述存在的諸多問(wèn)題，各單位要始終緊扣月度工作
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金銀花，冷涼放置門口，或者放一盆子涼水在門口，顧客熱了可以洗洗手，喝點(diǎn)茶，休息一會(huì)兒。為此也拉攏了不少顧客，緩和了與顧客之間產(chǎn)生的矛盾
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，因此在我國(guó)當(dāng)前或者說(shuō)乃至將來(lái)卷煙社會(huì)需求量都是很大的。所以這一點(diǎn)客戶經(jīng)理一定要引導(dǎo)客戶把握，認(rèn)識(shí)清楚，這樣才能讓客戶在困難中看到希望，在矛盾中
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、創(chuàng)新烘烤管理模式
（一）推行“合作拼烤”。針對(duì)今年受災(zāi)后，煙田可采烤葉片數(shù)減少、部分煙農(nóng)的煙葉不夠一爐烤這一矛盾，引導(dǎo)煙農(nóng)進(jìn)行“合作拼烤
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目前披露的事實(shí)，并不是典型的醫(yī)患矛盾，但暴力傷醫(yī)事件，卻再次觸動(dòng)了醫(yī)生執(zhí)業(yè)安全這根社會(huì)敏感的神經(jīng)。
小煙卷兒：的確，近幾年來(lái)
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、沖動(dòng)，進(jìn)而出現(xiàn)一反常太的語(yǔ)氣和舉止，不利于自己的生意，也容易讓顧客產(chǎn)生誤解甚至發(fā)生矛盾。一定要學(xué)會(huì)調(diào)控自己的壞情緒。留住顧客，點(diǎn)亮自己
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作為重點(diǎn)，實(shí)施集約化經(jīng)營(yíng)、規(guī)?；鳂I(yè)，突顯集團(tuán)化優(yōu)勢(shì)，通過(guò)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式、創(chuàng)新組織形式，較好地解決了用工矛盾，極大地提高了煙葉生產(chǎn)水平和效益
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，煙葉原料供需的結(jié)構(gòu)性矛盾逐年加劇，加工工藝技術(shù)差距不斷縮小。“味香”理論的提出，使得“香”成為品牌風(fēng)格特征的代表。他們認(rèn)為，卷煙是一種特殊的嗜好品
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的糾紛矛盾，確保自我維權(quán)。比如，購(gòu)買卷煙，要保存購(gòu)物小票。假使買到假冒卷煙，可以憑借實(shí)物和購(gòu)物小票，與店主交涉，或借助
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的矛盾、困難做好科學(xué)預(yù)測(cè)工作，從而提前探索應(yīng)對(duì)策略，做好思考謀劃。避免臨時(shí)慌亂，盲目隨意?？茖W(xué)預(yù)測(cè)市場(chǎng)，應(yīng)該是客戶經(jīng)理的一項(xiàng)基本技能，
