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，上煙集團(tuán)也開始了優(yōu)化資源配置、組建跨地域大型煙草集團(tuán)的改革嘗試，拉開了從實(shí)現(xiàn)“四個(gè)統(tǒng)一”（資產(chǎn)、品牌、采購、銷售）到推進(jìn)“四大中心”（
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)周邊地區(qū)的農(nóng)村客戶的電腦普極率極低，這些客戶受經(jīng)濟(jì)條件的制約沒有配置電腦。另外是受經(jīng)營環(huán)境和上網(wǎng)費(fèi)用較高的影響，有些地方的客戶盡管有電腦但沒有開通互聯(lián)網(wǎng)，
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引導(dǎo)消費(fèi)。工業(yè)企業(yè)要增強(qiáng)主動(dòng)性，發(fā)揮品牌的主導(dǎo)作用。商業(yè)企業(yè)要增強(qiáng)能動(dòng)性，發(fā)揮市場營銷的引領(lǐng)作用，共同優(yōu)化資源配置，統(tǒng)籌兼顧行業(yè)“532
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，而且嚴(yán)重違背了科學(xué)發(fā)展觀的要求，它造成了國家收入和國有資產(chǎn)的流失，破壞了市場對資源的合理配置，影響了經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。因此各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)遵紀(jì)守法
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，促進(jìn)資源優(yōu)化配置，更好地發(fā)現(xiàn)和滿足低焦消費(fèi)需求。
為了更好地了解市場，湖北中煙建立了一支500多位吸食經(jīng)驗(yàn)豐富的零售戶、消費(fèi)者代表組成特聘評吸隊(duì)伍
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匹狼”（通系列）的美譽(yù)度。
最后是終端服務(wù)。精準(zhǔn)實(shí)施終端服務(wù)，就是針對不同的服務(wù)需求實(shí)施差異化的服務(wù)策略，最終實(shí)現(xiàn)服務(wù)資源的科學(xué)配置和服
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崗位的績效考核，努力提升品牌培育工作?！? 總之，“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)提出后，行業(yè)發(fā)展方式、資源配置、市場格局正在發(fā)生重大變化。我們應(yīng)該
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全市煙草系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，不斷創(chuàng)新把客戶經(jīng)理引領(lǐng)進(jìn)入了3G時(shí)代，客戶經(jīng)理配置3G手機(jī)后工作效率大幅提升，2010年下半年擔(dān)任資興市局（公司
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工作的質(zhì)量和效率。
五是要健全執(zhí)法過錯(cuò)責(zé)任制。要建立結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的煙草專賣行政執(zhí)法機(jī)關(guān)權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，從決策和執(zhí)行等環(huán)節(jié)加強(qiáng)對權(quán)力的監(jiān)督。要按照執(zhí)法權(quán)與監(jiān)督權(quán)
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進(jìn)行市場資源合理配置，提高零售戶素質(zhì)。卷煙的市場需求基本上是一個(gè)變幅不大的常量，卷煙零售戶越多，每戶所得經(jīng)營利潤就越少。而目前要求辦證的零售戶依然很多
