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。下面，筆者就如何精準掌握卷煙零售戶庫存狀況談?wù)勛约旱挠^點。
要分層級選擇有代表性的零售戶
零售戶庫存清點，好多時候選擇的是地毯式的摸排。但是這種做法并不
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三、值得推廣的經(jīng)驗和做法
小組在采烤一體化烘烤中，制訂了服務(wù)管理制度，擬訂崗位職責，對每道作業(yè)環(huán)節(jié)實行定員定崗，合理組建各工序隊伍
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記錄著。參與偵破的每一位專賣人員正在對這條“魚兒”的冒泡時間認真的分析著：螞蟻搬家是進貨手法、月初取貨是常規(guī)做法、當日分貨是避險方法。
2014年8月7日中午，劉某駕車
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網(wǎng)絡(luò)對市場的沖擊并不大，打網(wǎng)投入過多沒有必要。
工作中，我們一直反對這樣的觀點和做法。有網(wǎng)不打，對犯罪分子就是放縱，沒有震懾，
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銷售任務(wù)指標情況不盡相同，所以在品牌培育過程中，一刀切的確定某些重點品牌的做法會有所偏頗。比如魏都區(qū)的某些營銷線路已經(jīng)到了北環(huán)以北、許由路以南的農(nóng)村，更有像碾
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來激活新員工移動學(xué)習的熱情呢？結(jié)合傳統(tǒng)學(xué)習理論和一些先進企業(yè)的實踐經(jīng)驗，筆者認為可以采取如下做法：
一、明確新員工對自身學(xué)習需求的認知。
學(xué)習需求
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完全獨立，就要求店主封閉與住所相連的側(cè)門、通道和樓梯，或者另行選址，否則不予辦證。筆者認為，這種做法顯然違背了依法許可的初衷，是
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，他們說道：“領(lǐng)導(dǎo)都抽呢，他有什么資格和理由管我們啊？”員工們都對領(lǐng)導(dǎo)的做法嗤之以鼻，那么這樣的領(lǐng)導(dǎo)還怎么樹立威信說服員工控煙呢
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的意外。不可抗力之外的意外是指人力做法不合理、不合法造成不平而鳴的現(xiàn)象。行政執(zhí)法中要抵制這些職責上的失誤，才能避免意外的發(fā)生。
開展行政不約定、不適用不可抗力條款，其間
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。近期，我們在安特衛(wèi)普港建立了一個能將煙葉提供給西歐市場的銷售站，這一做法是可以復(fù)制的。在任抹，我們建立了一個類似的銷售站。這個銷售站能銷售土耳其的香料煙
