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，保持行業(yè)健康、協(xié)調(diào)、長久發(fā)展。
措施得力是規(guī)范落地的關(guān)鍵。制定合理的規(guī)范措施并加以執(zhí)行到位，規(guī)范部署才能落地見效。要實行目標管理，將目標任務細化分解
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，要認真學習、深刻領(lǐng)會行業(yè)安全生產(chǎn)電視電話會議精神，對照本單位存在的問題，盡快制定本單位年度安全工作計劃，切實將安全工作方針目標分解到工廠、車間
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好屬地責任，將安全生產(chǎn)貫徹始終，真正做到守土有責，把各項責任主體、職能要求，細化分解到班組，落實到環(huán)節(jié)、遍及崗位、責任到每一個
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的挖掘當前缺乏有效的辦法，農(nóng)村市場的消費潛力還有很大挖掘空間。
（三）是客我關(guān)系不協(xié)調(diào)。有的地市公司為了完成任務，把每月的運行目標任務細化分解
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來完成，需要把質(zhì)量責任分解到各個部門和各個崗位來推動落實，本質(zhì)就是通過人的工作質(zhì)量來保證物化的產(chǎn)品質(zhì)量；同時，卷煙質(zhì)量管理還是全面
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管理制度，并讓員工了解自己的崗位職責，避免因職位分配不合理而導致員工之間出現(xiàn)工作推脫、責任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。做到工作有內(nèi)容，考核有標準。
二是把生產(chǎn)任務分解
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把握銷量、結(jié)構(gòu)這兩種決定稅利指標質(zhì)量的關(guān)鍵因素，將認領(lǐng)的銷量目標任務與零售客戶的經(jīng)營目標對接起來，對銷量、品牌、結(jié)構(gòu)進行研究分析分解，尤其要關(guān)注單位重點培育的品
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，找準和量效指標前列分公司的差距，加強和各分公司營銷團隊間的交流學習，借鑒成功經(jīng)驗，找出銷售的薄弱點，逐一分解，找到
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、零、消四者的積極性，始終堅持在規(guī)范經(jīng)營的前提下，在遵循市場需求導向的前提下，按照時序任務扎實推進目標的科學分解和任務的有效落實，進一步增強營銷
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各部門負責人做好反思檢查，要對照年初局工作制度、局工作目標以及部門目標，對于存在巨大差距的要求負責人做好書面檢查，并提出年末攻堅計劃。要求任務分解到人
