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;滿足員工日益增長的精神文化需求，為打造全新的煙草品牌形象，助推企業(yè)經(jīng)濟社會發(fā)展做出貢獻。
要加強企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)
要加強領(lǐng)導(dǎo)，高度重視。各單位的各黨
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的需要。作為一名煙草企業(yè)思想政治工作者，準確認識自身企業(yè)文化透露出來的關(guān)鍵信息，并通過企業(yè)文化助推思想政治工作，無疑具有重要的意義。本文擬從企業(yè)文化自身的特點
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”
在完成了事得其人、人盡其才、人事相宜的配置后，皖南煙葉公司還必須依托新的隊伍建設(shè)手段，后者好比“階梯”，助推員工素質(zhì)提升，以滿足企業(yè)改革
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健、更快捷。
反觀自身，“泰山”品牌面臨諸多挑戰(zhàn)。
在銷量增長方面，2012年，“泰山”品牌在資源整合方面的助推因素減弱，銷量增長將主要依靠
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提升管理能力與水平助推器；是解決領(lǐng)導(dǎo)班子在政治修養(yǎng)、作風建設(shè)存在問題的重要途徑，領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)和思想素質(zhì)的高低直接影響到“卷煙上水平”的具體落實，更加影響到
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企業(yè)發(fā)展的“助推器”，有力地推動著紅塔集團楚雄卷煙廠一路高歌猛進，奮力前行。
激勵——績效管理一馬當先 任職考核人人相連
激勵，是管理工作的一大要義。激勵
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生產(chǎn)的“產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后”服務(wù)，助推現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展。在運作過程中，合作社要建立健全財務(wù)管理制度、資產(chǎn)管理制度、年度預(yù)決算制度、經(jīng)營責任考核制度、社務(wù)公開制度、重大事項報告
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;助推企業(yè)不斷做強做大、不斷向前發(fā)展?！? 2005年，加入集團后，職工勇于克服各種困難，敢于攻克技術(shù)難關(guān)，實現(xiàn)了與集團的文化、管理、技術(shù)、品牌
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和落腳點，精心打造車間企業(yè)文化，助推“七彩服務(wù)”品牌文化建設(shè)，通過全體員工齊心協(xié)力、攜手共進，營造了一個團結(jié)、和諧、奮進、向上、具有生命力的團隊
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格=高價值的思維模式中，高價格產(chǎn)品對于推高品牌價值有著不可替代的作用，擁有一款具有影響力的超高端產(chǎn)品，其意義和價值遠遠大于產(chǎn)品本身——這樣的經(jīng)營思維助推
