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夢想的愿望，推進作風(fēng)建設(shè)。
二、要突出改進作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵點
抓作風(fēng)建設(shè)是一項長期而艱巨的任務(wù)，針對作風(fēng)方面存在的一些問題，筆者在年初曾經(jīng)寫了一篇
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“前面壓、中間調(diào)、后面控”的問題。
調(diào)控過快增速。深入研判歷史銷售、貨源供應(yīng)、社會庫存、價格動態(tài)等情況，統(tǒng)籌考慮政治、經(jīng)濟、市場、社會等綜合要素，重點加強歲末年初卷煙銷售
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事業(yè)漸入佳境，2007年初，“好哥倆”招募了6名盲人按摩師。在大家的共同努力下，“好哥倆”按摩所的人氣越來越旺，不少頸椎病、腰椎間盤突出
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、專賣兩大主營業(yè)務(wù)出發(fā)，狠抓市場銷售和隊伍建設(shè)，把握機遇，乘勢而為，創(chuàng)優(yōu)活動開展如火如荼。
2013年初以來，為破除卷煙銷售
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的一線。2007年初，為了迎接第一次設(shè)備試運行，她連續(xù)76小時工作在調(diào)試現(xiàn)場。她認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，贏得了許多廠家的技術(shù)人員和工程負(fù)責(zé)人的欽佩和尊重
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銷售收入增長速度在10%-20%之間以外，其他大多數(shù)重點品牌的年商業(yè)批發(fā)銷售收入增長速度均在30%以上，這反映出2011年初步入圍“461”品牌格局陣營中的這些重點品牌大多保持著
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取得十年來最高增長過后的2012年初，面對高位增長的要求，我們感到難度相當(dāng)大！”對高位增長思考較多的市場經(jīng)理舒暢坦言難處不小，一時間不知從何下手
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;江西中煙廣豐卷煙廠進一步加強業(yè)務(wù)招待費用管理。一是從緊預(yù)算。今年業(yè)務(wù)招待費采取零基預(yù)算編制方法，在公司招待費預(yù)算正式下發(fā)之前，該廠暫按年初招待費用預(yù)批復(fù)總額的50%進行預(yù)
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;首次有了一份較為權(quán)威和系統(tǒng)的調(diào)查報告。由國土資源部下屬科研機構(gòu)耗時6年初步完成的這項研究，對華北平原的地下水水質(zhì)和污染狀況進行了深入調(diào)查。結(jié)果顯示，華北平原淺層地下水綜合
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直接關(guān)系到“532”品牌發(fā)展目標(biāo)的如期實現(xiàn)。
在2013年年初召開的全國煙草工作會議上，國家局局長姜成康在報告中指出：“2012年，在黨中央、國務(wù)院和工信部
