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明確了工作重點(diǎn)，增強(qiáng)了隊(duì)伍素質(zhì)。同時(shí)，“135”工作法還為客戶經(jīng)理開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作提供了一套標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的工作流程，為今后精準(zhǔn)營(yíng)銷工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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煙草專賣局關(guān)于進(jìn)一步細(xì)化專銷信息反饋制度的規(guī)定》，重點(diǎn)介紹了專銷信息反饋的操作流程及后續(xù)管理，要求大家進(jìn)一步增強(qiáng)全員監(jiān)管意識(shí)，強(qiáng)化中隊(duì)內(nèi)管職能建設(shè)，
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實(shí)效。
一是做到“看得見”。將行政許可和行政執(zhí)法的法律法規(guī)、相關(guān)行政執(zhí)法程序、流程、條件、事項(xiàng)、執(zhí)法人員形象監(jiān)督相片、崗位工作職責(zé)等在辦公場(chǎng)所進(jìn)行公開公示，讓公民、法人或者其他組織在辦
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充分發(fā)表了意見。調(diào)研同時(shí)對(duì)制度建設(shè)、文件編審、審批流程、公開節(jié)點(diǎn)等方面提出的問題和建議進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答。
廠長(zhǎng)牛長(zhǎng)有要求相關(guān)職能部門會(huì)后結(jié)合實(shí)際情況修訂完善制度，力爭(zhēng)在月底完成
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促廉政。建立健全各項(xiàng)工作規(guī)章制度，全面梳理卷煙經(jīng)營(yíng)、專賣管理、企業(yè)內(nèi)部管理各項(xiàng)工作流程，確保落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制有章可循、有制可依。
三是嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)察促廉政。加強(qiáng)對(duì)
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，五名零售客戶較好地掌握了手機(jī)訂貨的操作流程，并表示會(huì)積極配合營(yíng)銷部做好此項(xiàng)工作，確保手機(jī)訂貨成功率。
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負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
期間，張杰輝一行深入到生產(chǎn)一線，先后到卷包車間和制絲車間進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，詳細(xì)了解了卷煙生產(chǎn)設(shè)施、工藝流程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理等情況
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）申報(bào)的《基于信息技術(shù)的煙草行業(yè)流程管理》項(xiàng)目榮獲二等獎(jiǎng)。
近年來，市局（公司）深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持把科技創(chuàng)新作為促進(jìn)
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、定職責(zé)；“三優(yōu)”即優(yōu)化精減人員、優(yōu)化精減送貨線路，優(yōu)化整合流程。物流資源整合后，分揀人員從16人減少至12人，保管員、管理員各減少1人
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進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，加強(qiáng)宣傳力度，確保零售客戶知曉新網(wǎng)訂系統(tǒng)的操作流程，順利操作。
目前，榮昌分公司1811名網(wǎng)訂客戶中，已推廣
