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、重點督查等形式，穩(wěn)步有序推進營銷向基層活動的有效開展。在深入基層、沉到一線，抓調(diào)研的同時，堅持問題導向，力戒形式主義，善于發(fā)現(xiàn)
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和杜絕“紀律渙散、行為失范、有令不行、運轉(zhuǎn)不暢”等不良現(xiàn)象。三要嚴格督查考評。首先，要建立健全科學合理、員工認可、便于操作的工作考評激勵機制，確?？荚u工作求真務實。其次
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；確立“誰主管、誰負責、誰使用、誰負責”，出臺“轉(zhuǎn)讓項數(shù)、出租收入與專班績效直接掛鉤”考核方案，定期開展專項督查、按月通報，形成工作合力
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，做好督導考核，對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)全程專項督查。尤其是煙葉收購期間，結(jié)合煙農(nóng)利益、工業(yè)企業(yè)需求確定分級收購目光，加強等級純度管理，
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一碼”，控大戶同時扶持中小戶，要對卷煙違法大戶的案例進行分析，重拳出擊辦大案，加強督查督導，確保違法大戶治理打擊工作取得實效
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群眾叫不叫好——黨建成效“在一線體現(xiàn)、在一線督查、在一線檢驗”。
“我們以黨建為引領(lǐng)，轉(zhuǎn)變市場監(jiān)管模式，不斷強化案件辦理、日常監(jiān)管、許可證管理三支
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、投入保障、宣傳培訓、檢查督查、隱患治理、應急救援、事故管理等制度體系和應急預案、操作規(guī)程、程序文件等，編制安全管理工作手冊，做好安全管理制度匯編的更新和告知，
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評估、系統(tǒng)性修訂，確保各層級員工認真履行崗位安全職責。
責任心，值千金。江西中煙通過“月度抽查、季度督查、年度考評”的檢查考核模式，實現(xiàn)安全考核壓力層層
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;公司）制定《關(guān)于解決形式主義突出問題為基層減負的具體辦法》，明確十五條措施，從精簡會議、減少發(fā)文、嚴管檢查督查調(diào)研巡察等方面為基層減負，努力讓
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與鄉(xiāng)村振興的強力‘組合拳’；要牢固樹立‘抗大旱、抗長旱’的思想，科學抗旱、技術(shù)抗旱?！?
督查組查看煙區(qū)抗旱保生產(chǎn)工作開展情況
圖為樊在斗經(jīng)理（前右
