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據(jù)”并深入分析，將消費(fèi)者長期的消費(fèi)記錄形成消費(fèi)檔案，零售客戶通過分析消費(fèi)數(shù)據(jù)得出某個消費(fèi)者或周邊地區(qū)的消費(fèi)偏好，就可以為下一步卷煙貨源組織提供數(shù)據(jù)支持
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新零售搭建大數(shù)據(jù)平臺，首先讓客戶能及時掌握卷煙商品信息、卷煙供應(yīng)策略，推送卷煙銷售臺賬，深入消費(fèi)者消費(fèi)行為分析，幫助中小戶建立自己的消費(fèi)商圈
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，是把煙農(nóng)的實(shí)際需求當(dāng)成自己的需求，真正解決實(shí)際問題，真正讓廣大煙農(nóng)感到滿意。服務(wù)好廣大煙農(nóng)，不要當(dāng)甩手掌柜，要切實(shí)深入到田間地頭
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的加大，員工對“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價值觀認(rèn)識不斷深入，穩(wěn)定的工作環(huán)境也使煙草公司形成了自己特有的文化氛圍。建立了員工行為規(guī)范，導(dǎo)入
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擔(dān)憂這樣那樣時，毫無疑問大大地增加了客戶經(jīng)理開展卷煙營銷工作的難度。最近筆者邀請數(shù)位客戶經(jīng)理圍繞“零售戶卷煙經(jīng)營‘缺失’的分析與對策”這一話題，開展了一次深入的探討交流活動
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作戰(zhàn)的思想，對客戶、市場、品牌的全面深入理解。一個優(yōu)秀的客戶經(jīng)理，首先要做到尊重每一位客戶，真誠待客，與人為善，融洽客我關(guān)系
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;重視中小客戶。
劉勤調(diào)整到新片區(qū)時，剛接觸客戶龔鉅春時，其態(tài)度冷淡，抱怨緊俏煙、暢銷煙投放少等問題。通過深入溝通，劉勤了解到龔鉅春剛由開小
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信息資源的共享，我們覺得這是非常重要的一個環(huán)節(jié)。如果能將各自掌握的涉案人員信息共享，那么涉煙網(wǎng)絡(luò)會更加深入。舉個例子，我們網(wǎng)絡(luò)案件的標(biāo)準(zhǔn)是要抓到幾個不同
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機(jī)耕、植保、烘烤、分級等環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)的組織與運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級，為煙葉生產(chǎn)可持續(xù)性發(fā)展提供有力保證。
努力解決煙葉結(jié)構(gòu)性供需矛盾。深入推進(jìn)
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市場才能圍繞市場做文章。卷煙營銷人要以維系長期客戶關(guān)系為目標(biāo)，密切聯(lián)系客戶，深入分析客戶資質(zhì)、能力。建立客戶數(shù)據(jù)庫、進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，有目的地開展服務(wù)營銷
