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;這種看法是完全正確的，因為卷煙賣點傳遞出來的是品牌文化，這需要深層次解讀。
點評：突出卷煙賣點，需要零售戶們的深入解讀，讓
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知道有國家有部《煙草專賣法》就行了。沒有必要長期深入宣傳，要把有限的時間和精力用在“刀刃”上。上述認識對不對？筆者僅舉幾個現(xiàn)實中的例子就可證明。
張某是一位新辦證戶
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，外界看到了積極的改變，未來能有多深入、有多持久將會決定玉溪是否真的企穩(wěn)回升。
貴煙
今天的貴煙勢頭越猛，越是如此，越需要保持一分
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;好看與否、美感與否、深入人心與否，還用人家說嗎？除非是盲人，或者故意假裝看不見，你這樣了，自己不也成了一塊磚了嗎？
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警鐘長鳴，教育為先，告知以利害，變他律為自律。最后，讓規(guī)范意識深入廣大入網(wǎng)經(jīng)營戶的心中，使其成為維護規(guī)范經(jīng)營的堅定守護人。在入網(wǎng)經(jīng)營戶
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，實現(xiàn)責(zé)任可追溯。
優(yōu)化服務(wù)提效能
該局從改進作風(fēng)、服務(wù)群眾入手，堅持寓管理于服務(wù)、以服務(wù)促管理，深入推進服務(wù)型行政執(zhí)法建設(shè)，從而更好
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。市場環(huán)境發(fā)生了變化，帶來了消費者的消費需求、消費行為和生活方式的變化。我們零售戶必須順應(yīng)這些變化，深入了解、細分客群和不同消費者的消費需求，重新構(gòu)思、調(diào)整對
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，按照“五查五看”的要求進行了自我剖析。不少同志認識到自己存在的不足，給出了整改措施。
中央和地方主流媒體對廖俊波同志先進事跡的很道不斷深入，我們對俊波了解更立體
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;轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)化方式，對保障煙農(nóng)增收進行了深入的思考和大膽的探索，在穩(wěn)住煙葉這一主要產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了全產(chǎn)業(yè)鏈的煙農(nóng)增收平臺。
創(chuàng)新機制，
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滿足卷煙消費者基本需求向個性化特色需求轉(zhuǎn)變。如何適應(yīng)這一變化，找到發(fā)展的新契機是擺在我們行業(yè)面前的關(guān)鍵，這對旅游卷煙市場的開發(fā)就是一突破口，為更深入的挖掘旅游
