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的模式，還是要探索，安徽中煙從人事、管理、品牌等方面進(jìn)行有益的嘗試，內(nèi)外管理慢慢成形。2004年年初，國家局確立了煙草行業(yè)階段性任務(wù)
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暢銷卷煙將會全年足量供應(yīng)，銷售旺季也不再限量，致使年初卷煙銷售淡季時節(jié)零售客戶不愿意囤積緊俏類卷煙貨源。
以上三方面因素的形成及發(fā)展并不是短期工作可以有效扭轉(zhuǎn)
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;形成推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的共同“好聲音”。
四是文化凝智慧活動。
以企業(yè)生產(chǎn)、管理環(huán)節(jié)為中心，緊密圍繞年初上級下達(dá)和企業(yè)所提各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，組織開展“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一策
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，以弘揚(yáng)煙草精神、踐行煙草行業(yè)核心價值觀為主線，緊緊圍繞年初全國煙草工業(yè)會議確定的奮斗目標(biāo)，廣泛深入地開展歷史教育、愿景教育和情感教育，在企業(yè)內(nèi)形成
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年初，“英美”認(rèn)為當(dāng)時“南洋”最暢銷的20枝圓裝“雙喜”牌與其出品的“三炮臺”香煙裝潢相似，派員警告“南洋”立即停售“雙喜”牌香煙，否則控以仿冒商標(biāo)罪。同時
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100%，其余白酒品牌也紛紛跟風(fēng)上漲，價格泡沫快速積累。目前茅臺價格已回落至2010年年底水平……53度茅臺在2012年初價格曾一度沖破2000元，但到2013年
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緊密協(xié)作機(jī)制，并在年初簽訂聯(lián)合執(zhí)法協(xié)作機(jī)制，建立聯(lián)席會議制度，如遇到大案要案需要職能部門配合的，由地方黨委啟動緊急預(yù)案，調(diào)用職能部門
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通過抽水機(jī)、拖拉機(jī)等運(yùn)水去儲存，才能保證煙葉移栽時有水用。去年初，建成了前衛(wèi)村風(fēng)能提灌站，揚(yáng)程39米，強(qiáng)風(fēng)每小時能抽水11立方米、中風(fēng)時抽水6
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夢想的愿望，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。
二、要突出改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)
抓作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，針對作風(fēng)方面存在的一些問題，筆者在年初曾經(jīng)寫了一篇
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“前面壓、中間調(diào)、后面控”的問題。
調(diào)控過快增速。深入研判歷史銷售、貨源供應(yīng)、社會庫存、價格動態(tài)等情況，統(tǒng)籌考慮政治、經(jīng)濟(jì)、市場、社會等綜合要素，重點(diǎn)加強(qiáng)歲末年初卷煙銷售
