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218項(xiàng)，通過對崗位要素管理分析、崗位工作效能現(xiàn)狀分析等，通過理論考試、現(xiàn)場實(shí)操等形式，在提高一線職工技術(shù)技能的同時(shí)，促進(jìn)互相交流、共同提高。在江蘇
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的2.02小時(shí)，制絲線的產(chǎn)能從每小時(shí)6500公斤提升到8000公斤?！? 通過小改小革提高質(zhì)量、降低成本、提升效能的例子在湖南中煙不勝枚舉。這種“事事能創(chuàng)新、處處可創(chuàng)新”的良好氛圍
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的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
QC小組活動(dòng)對于縣級局煙草企業(yè)在改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高管理水平的作用是有目共睹的，但并不是理解了QC小組的作用就能夠充分發(fā)揮其效能，還需要
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;已經(jīng)初步展現(xiàn)了其強(qiáng)大的功能。但是，由于操作人員的操作熟練程度、使用頻率、更新維護(hù)效率等因素影響，距其發(fā)揮真正效能還有一定差距，還需要我們各級專賣管理部門
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，查找內(nèi)部違法違規(guī)線索提供了更強(qiáng)大的技術(shù)支持，進(jìn)一步推進(jìn)內(nèi)管工作向中隊(duì)延伸，在高節(jié)奏的工作狀態(tài)下深化監(jiān)管的效能。
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才。
同時(shí)，一流的員工不是獨(dú)善其身，他應(yīng)具備較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識和團(tuán)隊(duì)精神，用團(tuán)隊(duì)的高度和角度去思考問題、干好工作。團(tuán)隊(duì)精神有利于提高組織整體效能，
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，建立健全清晰嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髀氊?zé)目錄，配套健全接口環(huán)節(jié)、對接節(jié)點(diǎn)的柔性調(diào)整空間，確保干部職工工作空間、工作效能；完善工作績效評價(jià)機(jī)制，將規(guī)范
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大，且因人工操作容易出現(xiàn)差錯(cuò)。四是使用傳統(tǒng)結(jié)算方式，造成卷煙銷售環(huán)節(jié)中信息流、資金流和物流“三流”不同步，影響煙草公司經(jīng)營管理效能的提升。五是電子結(jié)算只能在指定的銀行
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屏障，促進(jìn)了毗鄰區(qū)域卷煙市場有效凈化。
對下階段卷煙聯(lián)合打假工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是提高卷煙打假的工作效能。要積極探索建立“大市場、大監(jiān)管、大專賣”的市場監(jiān)管
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課題推廣、抓應(yīng)用、抓完善，真正讓課題發(fā)揮效能。通過管理轉(zhuǎn)型，解決好效率問題，增強(qiáng)行業(yè)的競爭力。
堅(jiān)持立足當(dāng)前，把發(fā)展建立在扎實(shí)的工作基礎(chǔ)上
