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。例如，針對(duì)周末微度假場(chǎng)景，推出便攜裝產(chǎn)品組合。將卷煙與便攜煙灰缸、薄荷糖整合為短途出行禮盒。文化賦能，讓煙草成為在地文化的載體酒店通過唐風(fēng)建筑、宋式禮儀吸引
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數(shù)字中臺(tái)貫通數(shù)據(jù)，通過流程自動(dòng)化應(yīng)用、BI數(shù)智看板、AI智能體三大核心應(yīng)用，覆蓋供應(yīng)商服務(wù)管理、資格性審查等N個(gè)智慧集采場(chǎng)景。目前，已通過技術(shù)整合5大查詢平臺(tái)
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再創(chuàng)新”模式深化與領(lǐng)先單位的對(duì)標(biāo)合作，同步健全跨部門資源共享與協(xié)同機(jī)制，打破部門壁壘、整合優(yōu)勢(shì)資源，最大化提升資源使用效能。（圖為各QC小組骨干
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30余人。2024年，玉溪卷煙廠推出基于AI算法的人才畫像系統(tǒng)，整合基本屬性、技能資質(zhì)、績(jī)效表現(xiàn)、個(gè)人特質(zhì)等超百項(xiàng)指標(biāo)，通過機(jī)器學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)員工多維度動(dòng)態(tài)評(píng)估
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生機(jī)和活力，宜黃煙草建立了“積分激勵(lì)”“星級(jí)評(píng)定”等機(jī)制，將志愿服務(wù)表現(xiàn)與黨員評(píng)議、崗位考核相結(jié)合，以此激發(fā)干部職工的參與熱情。同時(shí)，積極整合
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和空巢老人多的現(xiàn)狀，工作隊(duì)整合資源，將閑置的村部小學(xué)改造成“愛心圖書室”“村民活動(dòng)中心”和“醫(yī)療服務(wù)站”。暑期邀請(qǐng)返鄉(xiāng)大學(xué)生為孩子們輔導(dǎo)功課，開展興趣活動(dòng)
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+智防”升級(jí)。保定卷煙廠搭建安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，整合“安全預(yù)警、隱患分析、決策支持”三大核心模塊與“雙重防控、手機(jī)終端、標(biāo)準(zhǔn)化支撐”三大業(yè)務(wù)模塊，通過大數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)
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解讀、訂單查詢、投訴建議等十余項(xiàng)服務(wù)“一碼通辦”。圖為嚴(yán)玉紅掃碼了解“碼上說、馬上辦”政策解讀平臺(tái)背后，是棗陽煙草“線上線下全渠道整合”的服務(wù)布局。在卷煙零售端，“知音通
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、變被動(dòng)為主動(dòng)），將卷煙訂購(gòu)、發(fā)票申領(lǐng)、業(yè)務(wù)咨詢等12項(xiàng)事務(wù)整合為“一事辦結(jié)”，客戶辦事時(shí)長(zhǎng)壓縮60%。服務(wù)者從“柜臺(tái)后”走到“柜臺(tái)前”，通過“面對(duì)面
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管理辦法，推動(dòng)采購(gòu)管理科學(xué)化、規(guī)范化、高效化。同時(shí)，福建省局（公司）著力整合優(yōu)化市縣兩級(jí)采購(gòu)流程，持續(xù)強(qiáng)化集中采購(gòu)力度與精細(xì)化成本管控
