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壯大的中國(guó)煙草對(duì)于高品質(zhì)煙葉原料的需求。
然而，國(guó)內(nèi)煙葉生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)情況卻是供大于求。
原因何在？
供應(yīng)結(jié)構(gòu)矛盾突出。煙葉生產(chǎn)不能滿足國(guó)內(nèi)卷煙工業(yè)企業(yè)對(duì)高品質(zhì)煙葉的需求。生產(chǎn)
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，而不是矛盾統(tǒng)一體。堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)化和學(xué)習(xí)工作化，這是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)和根本要求。在信息化時(shí)代，知識(shí)不斷更新，學(xué)習(xí)的內(nèi)容和形式豐富多彩，
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宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展難題提出的挑戰(zhàn)，抓住謀劃“三大課題”、提升“五個(gè)形象”帶來的機(jī)遇，解決好企業(yè)內(nèi)部存在的一些深層次的矛盾和問題，就必須拿起激勵(lì)這個(gè)武器
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，避免引起大家的不滿從而激發(fā)新的矛盾。
3.在形式上：要在借鑒其他行業(yè)展廳建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和總體把握發(fā)展態(tài)勢(shì)的基礎(chǔ)上，努力朝著數(shù)字化展廳搞建設(shè)的方向邁進(jìn)。如此，
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，確保煙葉平穩(wěn)發(fā)展。此通知一經(jīng)發(fā)出，一時(shí)間將“熱情生產(chǎn)煙葉”與“控制煙葉規(guī)模”這一對(duì)矛盾體推之出來，擺到各地?zé)煵莶块T和煙農(nóng)面前。毫無疑問，作為地方煙草
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解釋，就避免發(fā)生矛盾和誤會(huì)。
（4）做好回訪工作
零售戶要注意，適時(shí)地對(duì)大宗客戶進(jìn)行適當(dāng)?shù)幕卦L工作。所謂回訪就是通過電話或者其它有效方式
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不可控因素的增多，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，煙草市場(chǎng)管理的壓力不斷加大。一是面臨繁瑣的檢查程序和提升工作效率之間的矛盾；二是市場(chǎng)信息不對(duì)稱導(dǎo)致“管什么”、“怎么管
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”，“六必談”即：職工情緒變化時(shí)必談，遇到家庭問題時(shí)必談，三違及造成責(zé)任事故時(shí)必談，工友間發(fā)生矛盾時(shí)必談，職工探親
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，即應(yīng)有微甜略酸的自然煙香。最重要的當(dāng)然是入口、經(jīng)喉、進(jìn)肺的感覺。抽煙，一要過癮，二要綿軟。這本來是一對(duì)矛盾，但是配方得當(dāng)，卻可以兼顧
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;可以提早預(yù)測(cè)組織與員工在目標(biāo)、價(jià)值導(dǎo)向等方面的沖突，可以幫助該廠診斷黨建管理方面存在的問題，進(jìn)而改善相關(guān)工作，避免矛盾加劇，形成更加順暢的黨建
