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。要深入推進(jìn)品類構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)細(xì)支卷煙“高起點(diǎn)”。工業(yè)企業(yè)要進(jìn)一步整合品牌資源，著力開發(fā)具有中式卷煙風(fēng)格特色的細(xì)支卷煙產(chǎn)品。通過市場(chǎng)消費(fèi)調(diào)研，開展體現(xiàn)細(xì)支卷煙特色
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、全方位的精益管理。把著力點(diǎn)放在深入推進(jìn)精益管理，更加重視“節(jié)流”，就是以最小的成本換取最大的效益。由此可見，精益管理已成為關(guān)乎行業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展的“一把鑰匙
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，要盡可能地了解這些返鄉(xiāng)民工中，他們的消費(fèi)檔次，這方面可以深入到零售客戶中了解，以便制定營(yíng)銷措施，讓品牌適應(yīng)市場(chǎng)，
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”期間，該縣上下深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷適應(yīng)煙葉生產(chǎn)發(fā)展形勢(shì)新變化，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)以及基地單元建設(shè)為核心，以加大生產(chǎn)投入為手段
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，重點(diǎn)從物質(zhì)激勵(lì)的公平性有效性、非物質(zhì)激勵(lì)的重要性等方面來深入探討S公司員工的激勵(lì)問題。采用問卷調(diào)查法、訪談?wù){(diào)查、數(shù)據(jù)分析、案例分析等研究方法，通過個(gè)例問題的原因分析，
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田保護(hù)制度和以煙為主的種植制度。深入實(shí)施煙葉生產(chǎn)富民工程，繼續(xù)抓好煙水、煙路、烤房、育苗大棚等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步改善煙區(qū)生產(chǎn)條件，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力。加強(qiáng)煙田
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，開展了廣泛深入的研究，圍繞煙葉生產(chǎn)核心環(huán)節(jié)開展關(guān)鍵技術(shù)研究，集成綠色生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)體系，制定出一系列企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?！熬G色生產(chǎn)，
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小煙卷兒：我覺得現(xiàn)在中國(guó)的控?zé)熯€有一個(gè)問題，就是控?zé)煛皹O端化、片面化、過激化”的情況。控?zé)熑耸繌膩頉]有和煙草行業(yè)心平氣和的對(duì)話過，控?zé)熑耸坑袥]有深入的了解
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，專賣部門持續(xù)深入開展打假打私，卷煙市場(chǎng)環(huán)境持續(xù)向好，轄區(qū)市場(chǎng)凈化率較以前得到了一定程度的提升，讓市場(chǎng)監(jiān)管分類管理法允許在這樣的環(huán)境中得以運(yùn)用
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，在卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革深入推進(jìn)的過程中，行業(yè)取得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，比如，大數(shù)據(jù)下透視真實(shí)市場(chǎng)，拿捏之間精準(zhǔn)調(diào)控市場(chǎng)[1]；
