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人員在工作上缺乏積極性、主動性。
四是政工人員缺乏公仆意識。對員工缺乏真感情，關(guān)心職工群眾疾苦不夠，滿足于在接待上訪中解決問題，忽視深入基層，
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煙草在線專稿 為深入推進“235”主題實踐活動開展，全面了解卷煙零售客戶的贏利情況，分析影響零售客戶贏利的因素，進而提升營銷網(wǎng)建水平，
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。啟動信息監(jiān)控機制深入排查，一起重大非法銷售假冒卷煙案件露出了冰山一角。
“打假破網(wǎng)是煙草專賣的職能所系，是我們專賣稽查的責(zé)任所在，更是專賣管理的重中之重
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、基本構(gòu)想、工作流程、過程管理和工作要求等方面提出相應(yīng)的工作思路，以期為網(wǎng)上配貨工作的深入推進提供參考。
一、網(wǎng)上配貨工作的實施意義
1、貨源投放更加及時精準(zhǔn)。網(wǎng)上配貨即是依托
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;也恰到好處，令每個行業(yè)干部職工深思。
老煙斗：行業(yè)媒體上說，為深入推進以“打擊欺行霸市、打擊制假售假、打擊商業(yè)賄賂，建設(shè)社會信用體系、建設(shè)
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；采取科學(xué)有效的方法，加強理想信念教育、道德修養(yǎng)教育、形勢任務(wù)教育和企業(yè)精神教育。當(dāng)前，繼續(xù)抓好“235”教育實踐活動的深入開展。
二是發(fā)揮凝聚人心的作用。貼近職工
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;開展“管理大師進長煙”、“管理創(chuàng)一流”專題培訓(xùn)、管理故事主題報告會等活動，深入宣貫，把員工的心引導(dǎo)到爭創(chuàng)一流企業(yè)中來。
突出抓手 在實踐中提升水平
“管理
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只需要幾個小時。
“無論是在客戶的工廠或在工廠外，我們可以向工程師提供更深入的培訓(xùn)，“卡特福斯說。
多米諾每個產(chǎn)品的交付時間不同，因為每個打印機是根據(jù)
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碰到零售客戶的抱怨或者不配合，但是我們的專賣管理員始終要本著為零售客戶服務(wù)的心態(tài)去開展工作。心正了，態(tài)度自然也就端正了。另一方面，要懂得深入細(xì)致的開展工作
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規(guī)范、更富效率的中國煙草為目標(biāo)，做到五個持續(xù)，不斷推進基礎(chǔ)管理上水平，把“管理創(chuàng)一流”活動進一步引向深入。一是以加強五項基礎(chǔ)工作為重點，持續(xù)推進
