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,提高中轉(zhuǎn)站的精益管理水平。要通過開展精益管理、精益物流工作,構(gòu)建一個(gè)管理的閉環(huán),通過各類精益管理工具的運(yùn)用,通過深入的開展精益管理活動(dòng),
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協(xié)同,在倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)降本增效。以卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革為契機(jī),進(jìn)一步加強(qiáng)工商協(xié)同,強(qiáng)化物流與營(yíng)銷協(xié)調(diào),對(duì)卷煙庫存問題進(jìn)行深入研究,不斷提高庫存周轉(zhuǎn)率
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打造的重點(diǎn)。
制定規(guī)劃,明確目標(biāo)。該局成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為核心的現(xiàn)代卷煙零售“靚麗終端”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,深入市場(chǎng)調(diào)研,召開專銷例會(huì)、零售客戶座談會(huì)
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事與愿違。因此,我每年在開展卷煙營(yíng)銷工作中,舍得花時(shí)間和精力去跑市場(chǎng),深入消費(fèi)者和零售戶之間,注意了解他們對(duì)各品牌的評(píng)價(jià)與感受,傾聽
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工作等方面的壓力,使得各單位對(duì)于信息溝通、反饋,意見、建議的征集工作不夠重視,加上調(diào)研工作做得不深入、不細(xì)致,致使基層員工和群眾的意見和真實(shí)想法
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建設(shè)等方面出臺(tái)切實(shí)有效的管理辦法和措施,促進(jìn)科技創(chuàng)新工作的廣泛深入發(fā)展。在創(chuàng)新平臺(tái)搭建上,要建立以科技部門為主導(dǎo)的科技創(chuàng)新管理體系,建立與地方科技主管單位、研發(fā)
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耐心傾聽顧客,并耐心和顧客交流。筆者一下子被眼前這位樸實(shí)零售人所吸引,經(jīng)過深入交流,筆者了解到郝金友今年45歲,從事零售經(jīng)營(yíng)已經(jīng)快15年了。2001
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之所以在短時(shí)間內(nèi)能夠贏得消費(fèi)者的喜愛,原因無非有二。其一是厚重的文化,紅樓夢(mèng)如今已經(jīng)成為一門很高深的學(xué)問,文化已經(jīng)深入到“十二釵”卷煙的骨子里,
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,讓顧客獲得尊重感。
二是深入挖掘市場(chǎng),搞好市場(chǎng)調(diào)查。開展節(jié)后市場(chǎng)調(diào)查有助于總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn),查找缺陷和不足,能夠?yàn)橄乱徊降耐句N售提供有益的幫助
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;細(xì)致了解零售戶近期進(jìn)購、銷售、庫存及市場(chǎng)價(jià)格情況,并單獨(dú)就“去庫存、回資金、再訂購”問題與零售客戶進(jìn)行了深入交流,引導(dǎo)零售客戶“有價(jià)便售”,切勿惜售