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;為此他積極與祁東縣局(分公司)相關(guān)部門進行對接，并從選址規(guī)劃、裝修格局、門店品類等全方位聽取他們的意見。本著“一鎮(zhèn)一加盟、一店一特色”的建設(shè)原則，祁東縣局(分公司)從因地制宜
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分析的全流程，進行店鋪全方位管理，實現(xiàn)店鋪資源高效整合。“自從安裝了零售終端管理系統(tǒng)，我的店鋪實現(xiàn)了全商品進銷存的現(xiàn)代化管理。我將商品進行庫存盤點與錄入后
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，在原來設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，他開始對設(shè)備的存、修、養(yǎng)進行了全方位的數(shù)字化管理。從3米多厚的設(shè)備招標(biāo)文件、合同、技術(shù)圖紙等資料中，整理出所有298臺套設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
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貫”系列活動，面向終端、面向社區(qū)、面向校園普及綠色發(fā)展理念和生態(tài)文明價值觀，提高全員共建共享意識，以黨業(yè)深度融合全方位提升面向周邊的輻射力。在終端
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，穩(wěn)步加大“三農(nóng)”信貸資金投放，拓寬鄉(xiāng)村金融服務(wù)能力，將高質(zhì)量、全方位的數(shù)字普惠金融服務(wù)送到田間地頭，為鄉(xiāng)村振興精準(zhǔn)滴灌金融活水。
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做支撐、以營銷為驅(qū)動、以體驗來賦能的研銷鏈路系統(tǒng)化進程。這種全方位系統(tǒng)化的打造，一方面讓中式卷煙品類建設(shè)更為落地和務(wù)實，另一方面也開啟了行業(yè)在品類構(gòu)建上的換位思考
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“必修課”。在主動融入新發(fā)展格局、全方位推進高質(zhì)量發(fā)展的進程中，桂林市煙草專賣局（公司）構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與科技創(chuàng)新發(fā)展的“四梁八柱”，增強科技
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截至1月28日，查獲各類涉煙違法違規(guī)案件175起，查獲各類卷煙13.33萬條，總案值2885.24萬元——圍繞重點對象、重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)開展全方位監(jiān)管
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，縱深推進全面從嚴(yán)治黨取得新成效；應(yīng)對超預(yù)期因素沖擊保持生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進，經(jīng)濟發(fā)展邁上新臺階；以強烈的政治擔(dān)當(dāng)保障國家財政收入，全方位貢獻
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；通過與零售客戶的直面溝通，全方位了解員工在行政執(zhí)法、行政許可、客戶服務(wù)等多方面的工作落實、完成效果、服務(wù)態(tài)度等情況，對卷煙零售戶所反應(yīng)的問題實行清單式限時整改
