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教育，全員安全技能素質(zhì)提升。四是拓寬思路、動(dòng)態(tài)管理，“安標(biāo)”建設(shè)水平提高。五是齊抓共管、形成合力，安全基礎(chǔ)管理深化。六是健全體系、強(qiáng)化演練，應(yīng)急
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工作。加強(qiáng)專銷結(jié)合力度，保持交流渠道暢通，確保信息全面共享，要求客戶經(jīng)理廣泛收集市場(chǎng)信息，密切關(guān)注市場(chǎng)銷售異常情況，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息
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短板，提升質(zhì)量指標(biāo)為目標(biāo)，采取合力攻關(guān)、召開分析會(huì)等方法，針對(duì)弱項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行“對(duì)擂”。目前，該車間兩級(jí)防差錯(cuò)演練形成常態(tài)化，各項(xiàng)
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”派出所和市場(chǎng)監(jiān)督管理所聯(lián)席會(huì)議為載體，按各鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬地管轄的原則，分別與三鎮(zhèn)三鄉(xiāng)派出所和市場(chǎng)監(jiān)督管理所聯(lián)合開展執(zhí)法行動(dòng)，形成強(qiáng)大卷煙市場(chǎng)專項(xiàng)整治合力，
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;實(shí)現(xiàn)卷煙營(yíng)銷數(shù)據(jù)并入專賣信息數(shù)據(jù)庫(kù)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新新目標(biāo)，落實(shí)應(yīng)用推廣“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”系統(tǒng)的上線運(yùn)行，改造“政務(wù)服務(wù)一體化”，夯實(shí)專銷合力
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，落細(xì)落實(shí)落小，通過精細(xì)化的工作落實(shí)，形成精益改善的強(qiáng)大合力。
精細(xì)管理，要勇于較真，結(jié)果導(dǎo)向。精細(xì)管理強(qiáng)調(diào)規(guī)則意識(shí)、細(xì)節(jié)意識(shí)
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的實(shí)際問題，各級(jí)黨組織聚焦獲利提升問題，結(jié)合“天價(jià)煙”問題集中整治，強(qiáng)化“合力專項(xiàng)”，組織專賣、營(yíng)銷黨員上門服務(wù)，為零售戶算清卷煙零售
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自覺做到遵紀(jì)守法規(guī)范經(jīng)營(yíng)。加強(qiáng)內(nèi)管部門與營(yíng)銷部門間的協(xié)調(diào)關(guān)系，形成合力，共同抓好卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)，分析每天卷煙購(gòu)銷存情況，對(duì)出現(xiàn)的預(yù)警信息及時(shí)進(jìn)行
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災(zāi)”“節(jié)約用水，保護(hù)水資源”，引導(dǎo)煙農(nóng)樹牢長(zhǎng)期抗旱的意識(shí)，強(qiáng)抓節(jié)令促移栽，合力推進(jìn)烤煙抗旱保苗工作。
因地制宜巧施策。面對(duì)旱情
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、生產(chǎn)等8個(gè)工作組，每天巡回工作在田間地頭、收購(gòu)站點(diǎn)、入庫(kù)點(diǎn)和各堵卡點(diǎn)，合力引領(lǐng)著基層站點(diǎn)工作人員抓好煙葉生產(chǎn)和收購(gòu)工作。
打好收官戰(zhàn)，各煙葉站點(diǎn)破除收
