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趨勢。SaaS提供商為企業(yè)搭建信息化所需要的所有網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施及軟件、硬件運(yùn)作平臺，并負(fù)責(zé)所有前期的實(shí)施、后期的維護(hù)等一系列服務(wù)，企業(yè)無需購買軟硬件、建設(shè)機(jī)房、招聘IT人員
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，在他心中，從未放棄過苦練內(nèi)功、追趕對手的努力。20世紀(jì)90年代后期，“雙喜”已經(jīng)做出了一包包好煙，在市場上“消費(fèi)者更愿意抽本土品牌”。同時(shí)廣東煙草
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以上，較2009年增加14570箱，增幅94.43%；三類以上銷量增幅遠(yuǎn)高于居民收入增幅水平，面對后期轉(zhuǎn)型目標(biāo)，壓力挑戰(zhàn)將非常大
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，從20世紀(jì)90年代后期開始，隨著煙草專賣轉(zhuǎn)變成為地方專賣，各類品牌群雄逐鹿，“紅塔山”發(fā)展遭遇到了前所未有的困難，從顛峰跌向低谷。而今
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營造了一種認(rèn)同，當(dāng)然也有口味上的依賴性，因此“先入為主”的狀態(tài)建立了卷煙口味在消費(fèi)者心目中的一個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)”。而低焦油品牌是后期之秀，消費(fèi)者通過嘗試，常常
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年代技術(shù)為主的導(dǎo)向，避免產(chǎn)品、技術(shù)的內(nèi)涵與外延，與市場需求發(fā)生偏差，這可以解釋為什么在九十年代后期，摩托羅拉、西門子的手機(jī)技術(shù)含量高卻在市場上賣不動
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，引導(dǎo)客戶做好庫存的合理掌控，及時(shí)掌握銷售動態(tài)，密切關(guān)注動銷、補(bǔ)貨，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析并持續(xù)跟進(jìn)“三控”效果和進(jìn)行渠道規(guī)范，并在后期
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便于后期分析有一個(gè)直觀的數(shù)值標(biāo)準(zhǔn)，將各業(yè)態(tài)調(diào)查的30戶零售戶進(jìn)行算數(shù)平均計(jì)算分析，見下表：（表3）
以主營卷煙的煙酒店為例
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許可證到期需要延續(xù)的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)有的登記事項(xiàng)早就發(fā)生了變化卻一直沒有變更，這種情形很多，原因就是后期的監(jiān)管不到位，持證戶不主動提出來，我們就發(fā)現(xiàn)不了問題
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鼻孔。
鼻煙的用具非常豐富。鼻煙壺是東方鼻煙用具的主流；鼻煙盒是歐美鼻煙用具的主流；鼻煙子彈和鼻煙管是20世紀(jì)后期出現(xiàn)的新式鼻煙用具。另外，鼻煙瓶、鼻煙勺
