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萬畝。由于雙季稻的擴大，綠肥當(dāng)家品種由原來與中稻配套的藍花苕子，改換成與雙季稻配套的紅花草子。70年代中、后期是湖北省綠肥發(fā)展的極盛時期，歷史最高紀(jì)錄
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價值品牌。這也恰恰證明CI不是萬能的，最具價值品牌不是CI出來的。麥當(dāng)勞的成功，早于CI風(fēng)潮，當(dāng)時大M標(biāo)識和馬戲團小丑的標(biāo)志還沒有同時啟用。盡管CI對麥當(dāng)勞后期
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都要轉(zhuǎn)變“重收購、輕服務(wù)”的觀念，良好的服務(wù)更能創(chuàng)建和諧的收購氛圍、更有利于收購期間各項工作的順利實施（如大田后期管理、預(yù)檢工作、收購秩序維護等工作）
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、大成、加義等幾十家煙廠。到抗戰(zhàn)后期，溫州卷煙廠達四五十家，大多為手工生產(chǎn)，卷煙牌子經(jīng)常更換，股東時常并散，生產(chǎn)時開時歇
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業(yè)務(wù)水平高低不一，中后期預(yù)檢煙葉純度水平、特別是轉(zhuǎn)輪煙葉（即部位交叉煙葉）純度水平檔次明顯降低，很難實施“高純度、低眼光”入戶預(yù)檢收
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科、設(shè)備科、原料物資科等部門人員都要參與，大家一起對前期生產(chǎn)中存在的問題進行交流討論，并及時查找原因，同時還要形成會議紀(jì)要，進行后期整改跟蹤驗證
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的因素。而是八十年代后期剛剛興起的旅游生活方式使消費者充滿了“自我實現(xiàn)”的心理需求欲望。當(dāng)年的瓶裝水“嶗山”，商標(biāo)名稱本身就是一個旅游圣地，所以在沒有投入廣告的情況下
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前些年在培育真龍品牌時，前期收效不錯，銷量成倍增長，但是由于后期投放過大，導(dǎo)致社會庫存消化速度跟不上投放速度，品牌份額有所萎縮
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，才可以調(diào)動零售客戶培育品牌的的主動性。通過后期的市場培育和維護，讓品牌完全融入卷煙銷售市場中去。
品牌培育工作一項長期的工作，只有堅持以合理的科學(xué)
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的品牌銷售分析報告，做到日有監(jiān)控、周有通報、月有分析，對品牌后期策略調(diào)整提供相關(guān)依據(jù)。
由于市場是動態(tài)的，所以平時的監(jiān)控尤其顯得重要，此時也是
