為您找到相關(guān)結(jié)果 10819 篇
-
，建立健全清晰嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髀氊?zé)目錄，配套健全接口環(huán)節(jié)、對接節(jié)點(diǎn)的柔性調(diào)整空間，確保干部職工工作空間、工作效能；完善工作績效評價(jià)機(jī)制，將規(guī)范
-
大，且因人工操作容易出現(xiàn)差錯(cuò)。四是使用傳統(tǒng)結(jié)算方式，造成卷煙銷售環(huán)節(jié)中信息流、資金流和物流“三流”不同步，影響煙草公司經(jīng)營管理效能的提升。五是電子結(jié)算只能在指定的銀行
-
屏障，促進(jìn)了毗鄰區(qū)域卷煙市場有效凈化。
對下階段卷煙聯(lián)合打假工作，會議強(qiáng)調(diào)，一是提高卷煙打假的工作效能。要積極探索建立“大市場、大監(jiān)管、大專賣”的市場監(jiān)管
-
課題推廣、抓應(yīng)用、抓完善，真正讓課題發(fā)揮效能。通過管理轉(zhuǎn)型，解決好效率問題，增強(qiáng)行業(yè)的競爭力。
堅(jiān)持立足當(dāng)前，把發(fā)展建立在扎實(shí)的工作基礎(chǔ)上
-
基礎(chǔ)管理攻堅(jiān)戰(zhàn)，努力提升規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。著力于基礎(chǔ)建設(shè)、制度建設(shè)、體系建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、效能建設(shè)、文化建設(shè)等方面入手，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，更要注重全員參與、注重
-
，以“促自律”這樣的切入方式，為尋求變革的專賣工作灌入了解決發(fā)展中問題的理念。通過緊緊圍繞內(nèi)管工作為中心，凝聚監(jiān)管效能，從不同方面著手，
-
考核中，這是一個(gè)長期的過程。
正如前面所言，方法體現(xiàn)創(chuàng)新，怎么去做？首先是設(shè)備技術(shù)上的，對關(guān)鍵指標(biāo)諸如效能指標(biāo)、效率指標(biāo)
-
，不斷創(chuàng)新思維，積極探索考評工作新思路、新方法，進(jìn)一步提高工作效能。
把每一個(gè)平凡的工作干好，就是不平凡；把每一件簡單的事情做好
-
，也有效改進(jìn)了作風(fēng)、提高了效能。
-
出發(fā)，針對服務(wù)對象的各種訴求，完善服務(wù)考核管理辦法和客戶投訴處理體系，不斷增強(qiáng)服務(wù)能力和服務(wù)效能，打造讓煙農(nóng)滿意、零售客戶滿意、工業(yè)企業(yè)滿意、消費(fèi)者
