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的先導(dǎo)因素。近年來，黃鶴樓品牌走過的每一步，都離不開思想的大解放，觀念的大更新。具體來說，通過樹立“難行能行、持續(xù)創(chuàng)新”的干事理念、“人人都是
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沖破傳統(tǒng)思維定勢，掙脫墨守成規(guī)和僵化保守的思想桎梏，不唯書本，不守教條，不等不靠，不離不棄，在觀念更新與實(shí)踐創(chuàng)新
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;進(jìn)一步密切黨與群眾的聯(lián)系，全心全意為人民服務(wù)，這對我們作風(fēng)建設(shè)提出了更新更貼切的要求。
一、目前行業(yè)作風(fēng)現(xiàn)狀
與推動科學(xué)發(fā)展觀的新形勢新任務(wù)的要求相比，
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的"孵化器"，對作風(fēng)建設(shè)起事半功倍之效。目前，正在開展的“學(xué)習(xí)十八大、爭創(chuàng)新業(yè)績”活動，不僅給我們的學(xué)習(xí)環(huán)境注入了新的活力，而且更新
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客戶感知、客戶需求來更新自己的服務(wù)理念，主動為客戶提供附加價值，深化服務(wù)理念、拓展服務(wù)思維，搭建起客戶需求導(dǎo)向的“大服務(wù)”觀念，并使之得到合理有效
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煙草在線專稿 隨著煙草行業(yè)經(jīng)營管理規(guī)范化，產(chǎn)品上水平，行業(yè)經(jīng)過幾次大的變革，工作方法和方式得到不斷的更新和發(fā)展，經(jīng)過一年多的試點(diǎn)
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;抓好人才培養(yǎng)，加大培養(yǎng)力度，凝技聚才，是煙草企業(yè)當(dāng)前迫切需要重視和解決問題。
1.更新人才觀念。要牢固樹立“人才資源是第一資源、再生性資源、可持續(xù)資源和資本
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更新，培養(yǎng)復(fù)合型人才。堅(jiān)持“在學(xué)中干、在干中學(xué)”的方法，有計(jì)劃地加強(qiáng)對現(xiàn)有專賣人員進(jìn)行法律、計(jì)算機(jī)知識、現(xiàn)代營銷與管理、WTO知識及其運(yùn)行規(guī)則培訓(xùn)，使專賣隊(duì)伍
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烤煙的專用設(shè)備，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，烤房不斷更新換代，自烤煙生產(chǎn)以來經(jīng)歷了明火烤房、自然通風(fēng)式普通烤房、熱風(fēng)循環(huán)烤房、普改密烤房、密集烤房等形式，并分別
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企業(yè)內(nèi)部營銷管理的更加規(guī)范、更富效率；而要實(shí)現(xiàn)商業(yè)企業(yè)內(nèi)部營銷管理的“兩更”目標(biāo)，迫切需要企業(yè)更新管理理念，創(chuàng)新管理方法，豐富管理手段，
