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，變一元監(jiān)督為多元監(jiān)督，變單項監(jiān)督為系統(tǒng)監(jiān)督，形成江蘇煙草商業(yè)預防職務犯罪“大監(jiān)督”的格局。
二是要充分運用黨紀國法的威懾作用，最大限度地發(fā)揮預防作用
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;建設高低壓電纜2.5萬米，全縣近4萬畝煙葉主產(chǎn)區(qū)煙田實現(xiàn)了“田成方、林成網(wǎng)、渠相通、溝相連、旱能澆、澇能排、旱澇保收、炕成群、棚成片”的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)格局，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的裝備
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副主任直接負責，辦公室主任總負責的工作格局。明細工作流程與工作職責，責任到人，嚴格績效考核制度。進一步理順工作流程，加大對市委市政府及省市局政策
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品牌對于挑戰(zhàn)零售價40元/包價區(qū)的競爭格局持保留態(tài)度，這就是源于該價區(qū)已有的“中華（硬）”市場表現(xiàn)太過于強勢，以“中華（硬
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水費，所收費用用于管護所需易損件購置更換，破損水表購置更換及管護人員人工費用。通過這種管理，解決了黃家灣水庫有水不能用、供水不暢的格局。
十年時間如白駒過隙
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而努力奮斗。
新形勢下煙草企業(yè)思想政治工作必須堅持群眾路線。當前全社會的思想觀念、經(jīng)濟與社會結(jié)構(gòu)、利益格局正發(fā)生著極其深刻的變化，是各種體制、結(jié)構(gòu)、利益等關系需要深度調(diào)整的矛盾凸顯期
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大賺一筆。但是備戰(zhàn)雙節(jié)我們有喜也有憂，一不小心購進的商品脫離市場消費的格局，那么就會導致節(jié)后大量商品擠壓，占用大量資金，使店里的資金周轉(zhuǎn)不開
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;由于資金不足，使得超市的防盜設施不足，內(nèi)設格局在營業(yè)前普遍沒有對防盜選項進行考慮，在防盜視線和空間上沒有足夠的研究和安裝視頻監(jiān)控報警系統(tǒng)，給盜竊
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基礎設施建設，核心煙區(qū)基本形成渠相連、路相通、管成網(wǎng)、旱能灌、澇能排的現(xiàn)代化裝備格局，有效解決了煙區(qū)農(nóng)民飲水難、出行難、灌溉難、耕作難等瓶頸問題，煙農(nóng)的生產(chǎn)
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的互動交流方式，全方位開展與零售客戶的互動，形成常態(tài)化、長效化、立體化互動提升工作格局，有效提升零售終端經(jīng)營人員的綜合素質(zhì)，增強零售客戶的品牌宣傳
