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%，以更快增長、更高結(jié)構(gòu)爭取到存量重組的最大化與最優(yōu)化。
事實(shí)證明，追求向外走、向上走可能會失敗，拒絕向外走、向上走一定會失敗。
換一個(gè)角度
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，工作就是白做。從服務(wù)角度來說客戶需求就是風(fēng)向標(biāo)，要根據(jù)需求進(jìn)行需求推介，征求客戶的意見和建議，虛心接受并反思，才有助于改進(jìn)經(jīng)營方法
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、規(guī)范的人才培養(yǎng)計(jì)劃，分門別類對其進(jìn)行多層面、多角度的教育培訓(xùn)工作。特別是重點(diǎn)針對崗位需求開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)、營銷服務(wù)等方面知識的培訓(xùn)，使其增加知識儲備，提升業(yè)務(wù)水平
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逐年下降，盡管絕對額保持了穩(wěn)定的增長，但隨著國力的增強(qiáng)，煙草行業(yè)的貢獻(xiàn)度或者說財(cái)政角度對于煙草行業(yè)的關(guān)注度肯定會不斷趨弱。
再一個(gè)，就是
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禁煙應(yīng)對照動車組禁煙，從立法角度進(jìn)一步推進(jìn)，同時(shí)應(yīng)將吸煙者納入信用聯(lián)合懲戒體系予以懲戒。
其實(shí)，多地鐵路部門已在綠皮車上試點(diǎn)全面禁煙。
自2014年
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下，不同角度折射出不同的色彩，非常漂亮。包裝正面，金色粗細(xì)雙邊勾勒出云煙如意圖樣，內(nèi)部金紅色基色上印制有正琦先生手書“云煙（舊體字）
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怎么能行？
品牌的自信與自強(qiáng)，對于地產(chǎn)煙尤為重要和關(guān)鍵。
站在產(chǎn)業(yè)的角度，在存量維護(hù)+增量激活的條件下，對于已有的存量
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;在成本大幅提升而定價(jià)經(jīng)年未動的現(xiàn)實(shí)中，低檔煙是賠錢的買賣，如果沒有行業(yè)層面的宏觀調(diào)控，低檔煙的供應(yīng)還會更加緊張。站在商業(yè)的角度，低檔煙的投放
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;但以是否出現(xiàn)吸煙鏡頭來評價(jià)藝術(shù)價(jià)值甚至抹黑供給就實(shí)在有些過猶不及。
換一個(gè)角度，這仍然是控?zé)煒O端化、過激化、片面化的縮影。
在控?zé)熯@個(gè)問題上，從來不是做與不做的問題
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，也有“黃鶴樓（天下名樓）”這樣的明顯產(chǎn)品，但“黃鶴樓”的重心和意愿都不在二類煙上，從產(chǎn)業(yè)和市場的角度，當(dāng)然樂見“黃鶴樓
