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和技術(shù)人員必須有自己的示范、樣板田，煙葉技術(shù)人員轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加大力度，深入村組農(nóng)戶，下到田間地頭，一切問(wèn)題在一線發(fā)現(xiàn)，
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;努力提高語(yǔ)言藝術(shù)，從而進(jìn)一步提升營(yíng)銷工作質(zhì)量和營(yíng)銷水平。
一、多傾聽，少插話。
作為客戶經(jīng)理，要想搞好營(yíng)銷工作，就必須深入走訪市場(chǎng)
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。
固原市局（公司）卷煙營(yíng)銷中心主任楊春燕說(shuō)：“隨著卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的深入發(fā)展，卷煙現(xiàn)代流通進(jìn)一步推進(jìn)，給我們提供了一個(gè)新
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。二是深入調(diào)查研究，增強(qiáng)制度的可操作性。相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)已制定的內(nèi)控制度進(jìn)行收集和整理，調(diào)查研究?jī)?nèi)控機(jī)制是否符合實(shí)際，在此基礎(chǔ)上制定合理的內(nèi)控機(jī)制。結(jié)合自身
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;深入市場(chǎng)開展監(jiān)管工作，每周對(duì)監(jiān)管情況進(jìn)行總結(jié)，確保監(jiān)管得到很好的實(shí)施，提高監(jiān)管的針對(duì)性。
3、進(jìn)行監(jiān)管的檢查考核和評(píng)估?？己霜?jiǎng)罰是激發(fā)內(nèi)在潛能的“催化劑
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;這是絕對(duì)不允許的。都怪我當(dāng)時(shí)沒有深入地學(xué)習(xí)，以至于違反了規(guī)定。后來(lái)我受到了相關(guān)部門的批評(píng)和教育以及相應(yīng)的懲罰，雖然我一直都不理解，可是以后再也不
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的效果，從而在第一管理者心中產(chǎn)生了疑問(wèn)。因此，在爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持的前提下，一定要重視內(nèi)部專賣管理監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組自身素質(zhì)建設(shè)。
一是要求領(lǐng)導(dǎo)班子深入學(xué)習(xí)內(nèi)管相關(guān)文件
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損失。對(duì)隱性成本的控制，需要深入現(xiàn)場(chǎng)，深挖表象背后的因素，然后對(duì)癥下藥。
創(chuàng)新改善做乘法。車輛油耗高、員工積極性待提升、設(shè)備故障率高等這些常見問(wèn)題無(wú)不制約
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，資產(chǎn)證券化已經(jīng)成為推動(dòng)國(guó)企深入改革改革的最好“抓手”。建立現(xiàn)代企業(yè)制度與完善國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體系，是近十年來(lái)國(guó)企改革的主要目標(biāo)，目前和將來(lái)一段時(shí)間仍然是國(guó)有企業(yè)
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要對(duì)自己所銷售的卷煙品牌做全面、深入、細(xì)致的了解，把每個(gè)品牌卷煙的產(chǎn)地、吸味、焦油含量、價(jià)格、外包裝特色、廣告宣傳語(yǔ)等知識(shí)了解得一清二楚。不同的煙民長(zhǎng)期品吸某個(gè)品牌卷煙，他們
