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;按照顧客需求拉動(dòng)價(jià)值流，運(yùn)用價(jià)值流程圖等精益工具，深入剖析企業(yè)管理存在的弊端，在管理鏈上找漏洞，在價(jià)值鏈上降成本，深層次挖掘潛力
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。深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，摸清市場(chǎng)實(shí)際和客戶真實(shí)需求，自下而上提報(bào)銷售目標(biāo)，工商合力深度協(xié)同，將全年銷售目標(biāo)分解至半年、季度、月度，做到早
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的健康狀況、貨源滿足率情況、各類別卷煙市場(chǎng)發(fā)展情況，對(duì)旺季市場(chǎng)的一些想法和建議、科學(xué)合理拓展重點(diǎn)品牌市場(chǎng)空間、旺季市場(chǎng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)狀況、卷煙市場(chǎng)秩序整頓等問(wèn)題，通過(guò)深入市場(chǎng)了解
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組織建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，深入推進(jìn)下去。
（五）處理好學(xué)習(xí)型組織理論與思想政治工作的關(guān)系。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與黨的思想政治工作是密切結(jié)合互相促進(jìn)的，而
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的錢袋子是員工最關(guān)注的事，全體營(yíng)銷人員深入市場(chǎng)一線，為零售客戶的節(jié)日銷售提供周到的營(yíng)銷服務(wù)?！鳖幙h局（分公司）負(fù)責(zé)人仲崇太說(shuō)道。
為了奏響
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，深入開(kāi)展節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，制定出臺(tái)了加強(qiáng)招待費(fèi)等管理辦法，并對(duì)招待費(fèi)、公車費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)及物資采購(gòu)等重點(diǎn)費(fèi)用支出，嚴(yán)格按制度辦事
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TnPM（全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)）模式，深入查找污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、事故危險(xiǎn)源，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷豐富管理內(nèi)涵、拓展
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氛圍。
不斷創(chuàng)新宣傳方法，提高宣傳的深度。煙草企業(yè)文化不能一宣了之，不能讓員工僅停留在知曉的層面上，只有讓他們深入理解其內(nèi)涵，掌握其精髓
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，被贊譽(yù)為“人類思想最偉大的成果之一”。
1913年，二次革命爆發(fā)，孫中山討伐袁世凱，自由、民主、平等思潮進(jìn)一步深入人心。
1913年
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父親或者母親，有的由于家人生病致貧，有的因?yàn)榧彝コ蓡T多生活負(fù)擔(dān)重掙扎在貧困線上。
在深入了解了相關(guān)情況后，青煙義工聯(lián)合會(huì)積極行動(dòng)，發(fā)起“愛(ài)
