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物流一路成長(zhǎng)，朝著“精益高效、協(xié)調(diào)共享、綠色循環(huán)”的發(fā)展方向不斷邁進(jìn)。今天，我們一起聚焦總公司成立以來煙草物流管理變革，為持續(xù)推進(jìn)物流高質(zhì)量發(fā)展凝聚力量。上世紀(jì)
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”等技術(shù)手段，常態(tài)化開展消費(fèi)調(diào)查、信息采集等工作。聚焦終端賦能，實(shí)施“5+1”零售終端升級(jí)，通過資源共享、平臺(tái)共享，為客戶打造線上
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;提出了“系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享”的總體思路，在數(shù)據(jù)資源上進(jìn)行重新整合部署，并適時(shí)提出全力打造“數(shù)字煙草”的戰(zhàn)略。現(xiàn)如今，煙草行業(yè)已經(jīng)搭建了涉及遠(yuǎn)程OA
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;不斷完善工作規(guī)范和配套激勵(lì)機(jī)制，明確系統(tǒng)運(yùn)行相關(guān)方的職責(zé)與分工，加強(qiáng)信息共享、協(xié)同聯(lián)動(dòng)。西安市煙草專賣局（公司）建立常態(tài)化問題反饋機(jī)制
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從“粗放銷售”向“精準(zhǔn)銷售”的轉(zhuǎn)變。聚焦合作共贏，聯(lián)合第三方企業(yè)廣泛為零售客戶擴(kuò)大融資服務(wù)，幫助零售客戶降低資金成本，實(shí)現(xiàn)資源共享、會(huì)員互通。（二
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、“綠色化”發(fā)展保障煙田質(zhì)量、“激勵(lì)化”措施保障工作落實(shí)；“四個(gè)融合”，即產(chǎn)業(yè)政策協(xié)同融合、生產(chǎn)技術(shù)互利融合、基礎(chǔ)設(shè)施共享融合、綜合體建設(shè)深度融合。煙葉生產(chǎn)具有鮮明農(nóng)業(yè)屬性
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;系統(tǒng)謀劃、立足長(zhǎng)效，成立“開煙云宣傳工作室”，通過向零售客戶宣講黨的十九屆六中全會(huì)精神等，凝聚客我奮進(jìn)力量，推動(dòng)黨建共建、資源共享、活動(dòng)共辦、發(fā)展
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，為當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村婦女提供就業(yè)舞臺(tái)，與她們共享企業(yè)發(fā)展紅利。務(wù)農(nóng)務(wù)工并行不悖煙葉復(fù)烤廠是典型的勞動(dòng)密集型工廠，每年的9月份到次年的5月份是復(fù)烤廠的用工高峰期。原煙經(jīng)工業(yè)企業(yè)
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、立足長(zhǎng)效，成立“云宣傳”工作室，通過向零售客戶宣講黨的十九屆六中全會(huì)精神等形式，凝聚客我奮進(jìn)力量，推動(dòng)黨建共建、資源共享、活動(dòng)共辦、發(fā)展共謀、產(chǎn)業(yè)
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，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者會(huì)員共享，消費(fèi)數(shù)據(jù)互通，品牌培育聯(lián)合運(yùn)營(yíng)的“大三通”模式。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買、品鑒、體驗(yàn)等需求，開展各式各樣的營(yíng)銷
