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長久立足于中國煙草一類煙市場競爭中“前三甲”陣營之列的走量型產(chǎn)品。
而今,從100萬箱這個全新的起點到“十二五”末期實現(xiàn)200萬箱,支撐起再造一個“玉溪”的將不再僅僅只是
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,想賣不好煙都是件難事,因為,顧客需求的潮水勢不可擋。在我們經(jīng)營生活中,我們可以不知道鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長的名字,但你不能不知道“頭屑不再
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工業(yè)企業(yè)獨立經(jīng)營時代,也發(fā)育成長于工業(yè)企業(yè)獨立經(jīng)營時代。隨著工業(yè)公司產(chǎn)銷一體住運作,工業(yè)企業(yè)不再擁有品牌的歸屬權(quán)。但是,長期形成的工業(yè)企業(yè)品牌情結(jié),
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記憶的心床,從未想到它會這么迅速、這么無聲無息地離開,似乎就在轉(zhuǎn)瞬之間,我也因此不再有“興煙人”的頭銜。從銷售跑市場開始,到辦公室工作
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不把問題公式化,不再把某種模型拿過來生搬硬套。我們要針對中國的現(xiàn)實、特殊性,并保持與一般規(guī)律同步,來考察、觀察、思考、反思中國的現(xiàn)實,提出解決中國
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激勵機(jī)制。為推動烤煙生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展,提高干部群眾植煙積極性,制定出臺了村街、工作區(qū)、煙站激勵政策:鎮(zhèn)黨委、政府不再收取育苗款,種植烤煙的村街
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成長為在全國市場具有一定影響力的全國性品牌,“雙喜”在全國市場的拓展正在取得新突破,其不再僅僅只局限于廣東這個本區(qū)域市場,在湖南、深圳、廣西、河南等這些重點市場
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成型。從前9個月的情況看,461的目標(biāo)已經(jīng)基本成型,1000億元品牌不再是空白,600億元也將批量呈現(xiàn),這比最初的設(shè)計至少提前了兩年以上。一方面
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灌輸“春風(fēng)服務(wù)”理念,始終朝著做精做細(xì)的方向努力,正如客戶所說的那樣:“我們不再把自己當(dāng)成小商小販,我們是煙草公司的合作伙伴”。汝城煙草的“春風(fēng)
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的迅速提升,“節(jié)能”已經(jīng)不再是變頻空調(diào)的唯一賣點,空調(diào)的功能已經(jīng)開始從“調(diào)溫度”向“變環(huán)境”轉(zhuǎn)變。
針對此趨勢,2010年美的的變頻新品,