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，就靠四個字——如數(shù)家珍。作為部門負(fù)責(zé)人，就得像當(dāng)家的主婦一般，對所轄區(qū)域內(nèi)的所有事情都要了解，對自身擁有的一切資源都清清楚楚，
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，什么內(nèi)容都記不住，都不能脫口而出的話，很難奢望員工去按文化做事情。要讓文化深入人心，就要加大宣傳力度，拓展傳播平臺，讓
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，誰不想加入嘍！”戴惠明樂呵呵的說。
“創(chuàng)建是件利人利己的事情，我就一直自己掛著一塊假一罰十的牌子，因為我從不賣假煙?！被疖囌疽晃唤?jīng)營戶這樣告訴記者
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陽光利群。因店內(nèi)沒有陽光利群，這位男青年就買了兩包硬中華和一條軟利群，在店主回身拿軟利群前該男青年向店主索要硬中華的那個包裝稱幫其放回盒內(nèi)”。
這下事情終于明朗
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這類客戶的存在數(shù)量并不多，且他們有自己的事情或生意要忙，有時候可能無法及時趕來為故障客戶處理。另外，如果剛好碰到客戶之間不合的話，那么就
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標(biāo)準(zhǔn)，并不僅僅是一線營銷人員的事情。因此提高公司全體員工的服務(wù)意識非常重要，思想決定行動，只有思想上認(rèn)識到服務(wù)的重要性，才能
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推進(jìn)民主管理。要積極適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時代發(fā)展的新形勢，堅持把行業(yè)自己的事情辦好，深入推進(jìn)辦事公開、民主管理、陽光操作，切實保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)
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忠誠度。
形成強大的“推力”和“拉力”不是一朝一夕的事情，需要企業(yè)長期堅持不懈，在這兩方面下足功夫，為品牌的發(fā)展提供持續(xù)穩(wěn)定的支撐。
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哪些責(zé)任，哪個崗位該安排什么事情，并不是能者多勞，好用的人勤用；作為員工，也清楚在本職崗位上自己應(yīng)該做什么，什么時候
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，最終導(dǎo)致客戶無法理解，事情無法談成。卷煙營銷不是喋喋不休的強銷，而是要讓客戶真正了解品牌的好壞、文化內(nèi)涵，并通過你親切的服務(wù)達(dá)到讓客戶信賴
