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，顧客的各種各樣反應(yīng)，都給店主提出了新的考驗(yàn)。如何挺過(guò)卷煙提價(jià)的“陣痛期”，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡？下面請(qǐng)看兩位零售戶的做法。
零售戶韋美珍
我
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執(zhí)法過(guò)程中，本著法無(wú)禁止即可為的工作態(tài)度，摒棄教條做法。嚴(yán)守“六條禁令”，認(rèn)真履行《文明執(zhí)法行為規(guī)范》，適時(shí)開(kāi)展思想作風(fēng)整頓活動(dòng)，在
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聯(lián)合支部，開(kāi)好支委會(huì)比較重要。支部的基本做法是：根據(jù)廠黨委的年度工作要點(diǎn)，以及支部與廠黨委簽訂的《黨支部目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的內(nèi)容，在每年一季度制訂支部
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。按照現(xiàn)行法律規(guī)定，包裝還要保留健康警語(yǔ)和其他相關(guān)信息。
早在今年1月，挪威政府就向外界宣布，計(jì)劃仿效澳大利亞政府的做法，對(duì)煙草制品實(shí)施平裝
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歷史上數(shù)額最高的賠償金以及“臨時(shí)執(zhí)行令”提出了質(zhì)疑。它們辯稱，加拿大人自上世紀(jì)50年代起就知道吸煙的健康風(fēng)險(xiǎn)，在每一盒合法銷(xiāo)售的卷煙包裝上，標(biāo)明吸煙危害健康的做法
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服務(wù)存在滯后性和短期性，無(wú)法介入中長(zhǎng)期科學(xué)研究的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，我們也在積極嘗試新的做法，探索構(gòu)建更大范圍內(nèi)的合作機(jī)制。
比如，通過(guò)發(fā)展專(zhuān)業(yè)化科研
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，我們也在積極嘗試新的做法，探索構(gòu)建更大范圍內(nèi)的合作機(jī)制。
比如，通過(guò)發(fā)展專(zhuān)業(yè)化科研團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建“小微團(tuán)隊(duì)”，既可以集中優(yōu)勢(shì)兵力
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;嘴尖皮厚腹中空”這副對(duì)聯(lián)形象地諷刺了這種脫離實(shí)際、脫離群眾的做法。文化最終是要落地的，脫離了企業(yè)歷史發(fā)展的實(shí)際，脫離了廣大群眾需要的實(shí)際，以文化之、文化落地就
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，同時(shí)也會(huì)在消費(fèi)者面前失去了我們商家應(yīng)有的“君子之風(fēng)”。如何應(yīng)對(duì)這些來(lái)我店收集信息情報(bào)的“探子”？我的“理性做法”具體體現(xiàn)在這幾個(gè)方面：首先，我
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的重點(diǎn)是煙草批發(fā)環(huán)節(jié)，改變了過(guò)去煙草稅過(guò)度集中在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的做法，對(duì)于促進(jìn)煙草統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)、打破地方保護(hù)、促進(jìn)煙草要素資源優(yōu)化配置具有重要意義。
國(guó)內(nèi)多位財(cái)稅及控?zé)煂?zhuān)家
