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目標(biāo)、流程、重點(diǎn)任務(wù)和考核標(biāo)準(zhǔn)。各縣級(jí)局（分公司）負(fù)責(zé)卷煙零售大戶的資格審查認(rèn)定、貨源分配調(diào)控等，對(duì)中小零售戶進(jìn)行扶持和政策傾斜，為零售客戶參與
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開展卷煙促銷活動(dòng)時(shí)，一定要注意新穎，才能產(chǎn)生吸引力。
2017年元旦期間，我又被分配接手一個(gè)新的片區(qū)。在我開展走訪的第一天中，就聽到零售戶
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形勢(shì)下，貴州省局（公司）在嚴(yán)控計(jì)劃總量的基礎(chǔ)上，在計(jì)劃分配上對(duì)水城縣給予了特殊傾斜。2017年，水城縣烤煙生產(chǎn)收購計(jì)劃保持穩(wěn)中有增
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案件辦理效率，提高工作質(zhì)量。
聯(lián)合辦案機(jī)制的重點(diǎn)在于案件任務(wù)的分配，主辦單位與協(xié)辦單位的案件指標(biāo)劃分上要有個(gè)明確的統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。能夠讓協(xié)辦單位也得到相應(yīng)的案件指標(biāo)
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法治煙草的良好形象。同時(shí)要做到“眼睛向內(nèi)”，特別是在貨源分配、緊俏煙供應(yīng)、大戶監(jiān)管等問題上，要牢固樹立嚴(yán)格規(guī)范的思想防線，堅(jiān)決不做“自毀長城”的事。三要?jiǎng)?chuàng)新
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四川煙草商業(yè)系統(tǒng)以市場需求預(yù)測(cè)為著力點(diǎn)，以貨源分配為抓手，分析市場需求，與卷煙工業(yè)企業(yè)緊密聯(lián)系，引入特色產(chǎn)品，制定合理的投放
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連被團(tuán)部評(píng)為先進(jìn)連隊(duì)，父親個(gè)人被評(píng)為優(yōu)秀管理干部。
隨后，團(tuán)部又分配三十一連建設(shè)三個(gè)小涵洞，將涵洞兩頭的填方填好，要求7個(gè)月完工
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，沒有明確的量化指標(biāo)，客戶也就逐漸級(jí)別意識(shí)。
（二）貨源供應(yīng)未體現(xiàn)差異化。改革前的貨源分配，是每月根據(jù)貨源情況，按照
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的發(fā)展理念。必須堅(jiān)持和完善我國社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)制度和分配制度，毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使市場在資源配置中起
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檢修。任務(wù)分配下來，我們班檢修打葉機(jī)。檢查的過程中，發(fā)現(xiàn)風(fēng)分箱里兩塊網(wǎng)板間的鐵釬往外跑了一些，導(dǎo)致兩塊網(wǎng)板的另一端已經(jīng)稍稍翹起了，班長的方案是直接
