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;統(tǒng)籌考慮市場的彈性，持續(xù)推動煙葉產(chǎn)銷緊密銜接、供需動態(tài)平衡、持續(xù)健康發(fā)展，有力保障了行業(yè)卷煙的平穩(wěn)生產(chǎn)。20世紀(jì)90年代，煙葉生產(chǎn)走向規(guī)范化種植、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營
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，在強力打壓中國煙草民族企業(yè)的同時，英美煙公司把他們的勢力滲透到了中國的各個角落，晚清時期，英美煙公司控制了華北煙草的90%，華中、華南
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，在強力打壓中國煙草民族企業(yè)的同時，英美煙公司把他們的勢力滲透到了中國的各個角落，晚清時期，英美煙公司控制了華北煙草的90%，華中、華南
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%。德國本土銷售的萬寶路，90%出自德累斯頓——煙支上那行小字“Made in Germany”曾是品質(zhì)的背書。1991年“兩德”合并后，菲莫國際以1.1億馬克買下了位于
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;因操作失誤導(dǎo)致的庫存賬實不符問題下降90%。 ?創(chuàng)新培訓(xùn)體系 ：全椒縣煙草專賣局瞄準(zhǔn)零售戶能力短板，開展“關(guān)鍵詞錨定”培訓(xùn)，將抽象理論轉(zhuǎn)化為可操作
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已深度融入煙葉生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。每到煙葉采烤季節(jié)，如何判斷煙葉成熟度是個“技術(shù)活兒”。如今憑借技術(shù)賦能，云南煙區(qū)的煙農(nóng)們“絲毫不慌”。曲靖市馬龍區(qū)雞頭村街道的“90后”煙農(nóng)
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軌跡。從最初的粗放經(jīng)營到如今的智慧化運營，終端建設(shè)始終與時代發(fā)展同頻共振。原始終端時期（20世紀(jì)90年代）這一階段的零售終端呈現(xiàn)出典型的"小、散、亂
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。截至目前，溫州煙草已發(fā)布40余項核心目標(biāo)的監(jiān)測簡報90余期，發(fā)出短板提示單98條，制定改進措施142條。曾經(jīng)需要數(shù)日才能完成統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，如今
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;百公里運行可節(jié)省70%~80%的物流費用，年節(jié)約90萬元新能源廂式配送車。近年來，廣西壯族自治區(qū)河池市煙草專賣局（公司）積極踐行綠色發(fā)展理念
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;，解決群眾訴求130余項，干群關(guān)系顯著改善。秀美鄉(xiāng)村更具可持續(xù)性：從幫扶到自主，促進人才回流，如吸引徐正波等90后返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，電
