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店，方才留住高端顧客群體。
相對之下，我們要想賣好細支煙，一些卷煙的品牌文化我們也得深入了解，不能一問三不知，必要時我們可以與片區(qū)
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不盡相同的。在企業(yè)初創(chuàng)時期，企業(yè)文化建設(shè)的推動力更多地來自企業(yè)的領(lǐng)導者，因此，也俗稱企業(yè)文化為“老板文化”；而隨著企業(yè)文化建設(shè)的深入推進
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，一位市民甚至一次性買到了10萬元的假煙?！拔覀儗⑦@些連續(xù)發(fā)生的事件綜合到一起后，經(jīng)過研究決定，要深入地追查下去?！? 經(jīng)過摸排梳理，警方發(fā)現(xiàn)望月路
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正式啟動，去追尋奮進者身影，去傾聽轉(zhuǎn)型發(fā)展脈動。
我們兵分5路，到成都、下什邡、赴西昌、走綿陽，來到公司本部，深入一線傾聽
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;即便這不是你的過錯，也應(yīng)盡量安撫顧客，理解顧客的心情。
三、無論責任在哪一方，我們零售商家都要盡量使顧客滿意——我們應(yīng)深入了解顧客之所以退換貨問題產(chǎn)生的原因
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，引領(lǐng)煙農(nóng)提高對煙葉核心競爭力和培育特色品牌意識的足夠認識，充分發(fā)揮生態(tài)氣候優(yōu)勢，深入挖掘和研究，以特色突破，特色取勝，不斷
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。自從2011年當選為泰順縣政協(xié)委員，周文舞就一直牢記著那份沉甸甸的責任。在做好客戶服務(wù)工作的同時，她常常深入基層調(diào)研，廣泛收集民聲民意，精心撰寫
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建設(shè)中，未建立起對企業(yè)文化強大的內(nèi)心確信這一命題，是必須要去深入思考的。問題的成因是多方面的，但其中的成因之一，是源于企業(yè)文化信仰的未養(yǎng)成。正是因為企業(yè)文化信仰
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;二是基層單位的領(lǐng)導和員工沒有深入了解各項財務(wù)制度，用到時才去看制度，或者認為制度是可以變通的，制度成了擺設(shè)；三是市公司對基層單位的考核以銷售
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的阻力不小。為深入了解種煙專業(yè)戶的現(xiàn)狀及其發(fā)展中的障礙，并尋求解決的辦法，最近筆者對硯山縣2014年不同規(guī)模種煙農(nóng)戶的種煙物資、勞力投入和效益等進行了調(diào)查研究，
