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店，方才留住高端顧客群體。
相對(duì)之下，我們要想賣好細(xì)支煙，一些卷煙的品牌文化我們也得深入了解，不能一問(wèn)三不知，必要時(shí)我們可以與片區(qū)
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不盡相同的。在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)力更多地來(lái)自企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，因此，也俗稱企業(yè)文化為“老板文化”；而隨著企業(yè)文化建設(shè)的深入推進(jìn)
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，一位市民甚至一次性買到了10萬(wàn)元的假煙?！拔覀儗⑦@些連續(xù)發(fā)生的事件綜合到一起后，經(jīng)過(guò)研究決定，要深入地追查下去?！? 經(jīng)過(guò)摸排梳理，警方發(fā)現(xiàn)望月路
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正式啟動(dòng)，去追尋奮進(jìn)者身影，去傾聽轉(zhuǎn)型發(fā)展脈動(dòng)。
我們兵分5路，到成都、下什邡、赴西昌、走綿陽(yáng)，來(lái)到公司本部，深入一線傾聽
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;即便這不是你的過(guò)錯(cuò)，也應(yīng)盡量安撫顧客，理解顧客的心情。
三、無(wú)論責(zé)任在哪一方，我們零售商家都要盡量使顧客滿意——我們應(yīng)深入了解顧客之所以退換貨問(wèn)題產(chǎn)生的原因
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，引領(lǐng)煙農(nóng)提高對(duì)煙葉核心競(jìng)爭(zhēng)力和培育特色品牌意識(shí)的足夠認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮生態(tài)氣候優(yōu)勢(shì)，深入挖掘和研究，以特色突破，特色取勝，不斷
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。自從2011年當(dāng)選為泰順縣政協(xié)委員，周文舞就一直牢記著那份沉甸甸的責(zé)任。在做好客戶服務(wù)工作的同時(shí)，她常常深入基層調(diào)研，廣泛收集民聲民意，精心撰寫
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建設(shè)中，未建立起對(duì)企業(yè)文化強(qiáng)大的內(nèi)心確信這一命題，是必須要去深入思考的。問(wèn)題的成因是多方面的，但其中的成因之一，是源于企業(yè)文化信仰的未養(yǎng)成。正是因?yàn)槠髽I(yè)文化信仰
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;二是基層單位的領(lǐng)導(dǎo)和員工沒(méi)有深入了解各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，用到時(shí)才去看制度，或者認(rèn)為制度是可以變通的，制度成了擺設(shè)；三是市公司對(duì)基層單位的考核以銷售
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的阻力不小。為深入了解種煙專業(yè)戶的現(xiàn)狀及其發(fā)展中的障礙，并尋求解決的辦法，最近筆者對(duì)硯山縣2014年不同規(guī)模種煙農(nóng)戶的種煙物資、勞力投入和效益等進(jìn)行了調(diào)查研究，
