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;另一方面對(duì)來(lái)客要熱心，對(duì)辦事、上訪和咨詢政策的來(lái)客要做到“四個(gè)一”：讓一個(gè)座、倒一杯水、說(shuō)一句暖心的話語(yǔ)、做一件分內(nèi)的事情，設(shè)身處地為來(lái)客著想，
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的，切不可為了一時(shí)的蠅頭小利而因小失大。
及時(shí)延續(xù)。筆者在日常管理中也遇到過(guò)卷煙零售戶未及時(shí)提出延續(xù)申請(qǐng)，導(dǎo)致許可證失效的事情。因此，卷煙零售客戶在取得煙草專賣零售
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;辦理事情做到堅(jiān)持原則，公道正派，克己奉公，兩袖清風(fēng)；選人用人做到注重公論，維護(hù)公正，堅(jiān)持公道。為此，
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達(dá)客戶那里后，該戶是我早上拜訪過(guò)的陳德琴，怎么我來(lái)的時(shí)候她沒(méi)跟我講，待我回到家時(shí)才給我電話，我仔細(xì)了解了事情的來(lái)龍去脈，然后決定陪客
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”一樣依舊我行我素。每天“干著同樣的事情，卻期待著不一樣的結(jié)果”。而李老師不斷強(qiáng)調(diào)國(guó)家局關(guān)于“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”的煙草改革發(fā)展戰(zhàn)略，從對(duì)工業(yè)企業(yè)的聯(lián)合重組做大做強(qiáng)
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，凡關(guān)乎銷售之事，即便看上去很細(xì)小，也要當(dāng)作重要的事情來(lái)做；做到全體總動(dòng)員，
人人齊上陣，大家一條心，都來(lái)
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效果的事情。”在創(chuàng)業(yè)時(shí)期，為了省錢，馬云和他的伙伴們連桑塔納都舍不得坐，而是坐夏利，因?yàn)樯Ｋ{比夏利每公里貴一元錢。可見，馬云這樣一個(gè)
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己最大努力把事情做到盡善盡美，要讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同志們滿意，屬于自己責(zé)任范疇的工作更是要積極主動(dòng)?！? 講責(zé)任要勇于創(chuàng)新。行業(yè)在不斷發(fā)展，事業(yè)在
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休息，經(jīng)常忘記當(dāng)天是星期幾，更別提是否記得今天要網(wǎng)上訂貨這一事情。
二是大部分農(nóng)村零售客戶都是整天在店中照應(yīng)生意，沒(méi)有時(shí)間回到居住地網(wǎng)上訂貨。這一情況就造成
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，品牌培育不再是工業(yè)企業(yè)或商業(yè)企業(yè)一家企業(yè)的
事情，而就成為工商供應(yīng)鏈共同的責(zé)任?！袄?#xff08;軟長(zhǎng)嘴）”品牌的穩(wěn)定發(fā)展離不開工商協(xié)同營(yíng)銷的支撐?！ ?/div>
