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  • 淺談加強(qiáng)員工情緒管理的有效方法

    發(fā)展。由于煙草企業(yè)正處于改革深水期,體制及機(jī)制尚在變革調(diào)整之中,適應(yīng)新形勢的相關(guān)制度還有欠缺,員工的價(jià)值觀的沖突、角色期望的迷惘以及利益分配等,一些員工
  • “危機(jī)意識”你有嗎?

    ,導(dǎo)致煙草從業(yè)人員感受上“煩躁不安”。   諸如“打破壟斷,公平競爭”、“取消高收入,實(shí)現(xiàn)分配平等”之類的言論一直受到外界的附和與熱捧,社會各界
  • 新形勢下,如何開展地產(chǎn)卷煙培育

    ,明確各品類內(nèi)的主導(dǎo)、護(hù)衛(wèi)、潛力規(guī)格配額,明確優(yōu)先培育品類的培育方向。對所有規(guī)格進(jìn)行預(yù)測,合理、有效地分配市場空間資源;為了更好、更合理的進(jìn)行品類布局
  • 如何提高營銷效率?

    。   客戶經(jīng)理孫大偉:我通過近些年在卷煙營銷工作崗位上的實(shí)踐,感覺到只有適當(dāng)?shù)亟o零售戶分配一些卷煙銷售任務(wù),特別是新品卷煙如細(xì)支、短支以及爆珠任務(wù),有助于
  • 完善激勵(lì)約束機(jī)制 提升隊(duì)伍整體素質(zhì)

    至關(guān)重要。   讓激勵(lì)優(yōu)質(zhì)高效   激勵(lì)機(jī)制的作用   美國哈佛大學(xué)詹姆斯教授在對員工激勵(lì)的研究中發(fā)現(xiàn),按時(shí)計(jì)酬的分配制度僅以發(fā)揮20%~30%的能力,如果
  • 用二維碼開啟新的營銷之門

    、統(tǒng)一的后臺管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)可為每一條卷煙分配唯一碼源,再對碼源管理、商品信息管理、消費(fèi)者數(shù)據(jù)管理、印刷應(yīng)用、硬件設(shè)置等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,后臺著重實(shí)現(xiàn)碼源安全、靈活營銷、產(chǎn)品防偽
  • 品牌經(jīng)理、客戶經(jīng)理和零售客戶三方協(xié)同育新品

    對新品形成一定的認(rèn)知度,從而提高宣傳效果。   4.要提高新品貨源投放的針對性   卷煙貨源的分配投放作為工業(yè)企業(yè)卷煙產(chǎn)品進(jìn)入零售終端市場的橋梁,直接關(guān)系到卷煙零售戶
  • 淺談卷煙新品培育的三個(gè)“五要”

    ;并對新品形成一定的認(rèn)知度,從而提高宣傳效果。   4.要提高新品貨源投放的針對性   卷煙貨源的分配投放作為工業(yè)企業(yè)卷煙產(chǎn)品進(jìn)入零售終端市場的橋梁,直接關(guān)系到卷煙零售戶
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    ;并對新品形成一定的認(rèn)知度,從而提高宣傳效果。   4.要提高新品貨源投放的針對性   卷煙貨源的分配投放作為工業(yè)企業(yè)卷煙產(chǎn)品進(jìn)入零售終端市場的橋梁,直接關(guān)系到卷煙零售戶
  • 江西省新余市精益物流管理研究

    成本、提高工作效率、提升基礎(chǔ)管理水平中的重要作用。將精益改善指標(biāo)具體分解到人,形成人人看指標(biāo)、想改善、追標(biāo)桿的良好氛圍。   第三,開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)和績效二次分配。為提高員工