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設(shè)備后，定期駐店指導(dǎo)熟練操作設(shè)備。此外，六合煙草在數(shù)據(jù)賦能上下功夫，依托智慧零售管理系統(tǒng)，在店鋪中設(shè)置了“熱榜風(fēng)向標(biāo)商品推薦區(qū)”，
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;明確具體落實舉措。昭通市局（公司）表示，下一步將持續(xù)在深化內(nèi)化轉(zhuǎn)化上下功夫，以全會精神凝聚發(fā)展共識，匯聚合力、接續(xù)奮斗
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相信眼睛所見，也要以事實為依據(jù)。在面對諸多事實和證據(jù)時，我們往往只看到了一面，而忽略了另一面，這就需要我們在分析問題時下足功夫，
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員的工作效率，可謂一舉多得?！奔f。沒過一會兒，一大堆煙葉就在姬濤的指導(dǎo)下分檢完畢了?！爸灰捌诙嘞滦?em class="term">功夫，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行加工，到了煙站就
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財富，對于零售人來說，想把生意做好，就必須在贏得顧客上下功夫。用小驚喜吸引顧客，用小細(xì)節(jié)打動顧客，用誠信經(jīng)營溫暖顧客，
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功夫”，而是一場貫穿種植、生產(chǎn)、物流、回收全產(chǎn)業(yè)鏈的深度變革。這場變革中，煙草行業(yè)用技術(shù)創(chuàng)新破解環(huán)保難題，用數(shù)字化管理提升轉(zhuǎn)型效率，用循環(huán)經(jīng)濟(jì)
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、數(shù)字賦能、特殊關(guān)懷等舉措，將煙草政務(wù)服務(wù)從“窗口”延伸到“家門口”，讓居民在“遛彎的功夫”“掃碼的瞬間”“上門的關(guān)懷”中，切實感受到服務(wù)模式從“人找服務(wù)”向
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設(shè)備的改造，更是創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力的升級。面對全新的設(shè)備與生產(chǎn)難題，他們敢啃“硬骨頭”、善下“笨功夫”的成效逐漸顯現(xiàn)。為鞏固改造成果，卷包車間進(jìn)一步強(qiáng)化過程
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，能自動拾取秸稈、壓縮打捆、切斷捆繩，一捆捆緊實的秸稈包被運(yùn)離田間，徹底改變了農(nóng)戶“就地焚燒省功夫”的舊習(xí)慣。（圖為打捆機(jī)拾取秸稈壓縮打捆）
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，黃金葉生產(chǎn)制造中心不斷以成長環(huán)境之“優(yōu)”促人才活力之“旺”，進(jìn)而謀干事創(chuàng)業(yè)之“勢”。搭好平臺 鍛造技術(shù)“硬功夫”讓高技能人才大有可為、大有作為，離不開平臺的搭建
