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煙葉生產(chǎn)規(guī)模的有效途徑,切實(shí)提升優(yōu)質(zhì)原料保障能力的客觀要求。
二、煙葉結(jié)構(gòu)不盡合理主要原因
1、生產(chǎn)水平因素。一部分煙區(qū)規(guī)范化生產(chǎn)尚未全面貫徹落實(shí)到位,生產(chǎn)水平不高
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,把力量聚集到一起,共同戰(zhàn)斗,否則是不能達(dá)到勝利的目的的?!? 煙草企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的大小受到很多因素的影響,比如團(tuán)隊(duì)內(nèi)部是否具有一致性,團(tuán)隊(duì)
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;找到企業(yè)制勝的無(wú)形資源因素,在立足未來(lái)發(fā)展機(jī)遇和威脅的基礎(chǔ)上,分析現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題,找到阻礙企業(yè)發(fā)展的無(wú)形資源因素,剖析企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所需
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等方面因素,出臺(tái)新的煙葉價(jià)格政策,對(duì)前一年的政策進(jìn)行不同幅度的調(diào)整或延續(xù)不變。2012年的新政策之所以備受關(guān)注,主要源于兩個(gè)因素:一是出臺(tái)時(shí)間早
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。這些有利因素都為黃金葉品牌的做大做強(qiáng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1、依托現(xiàn)有品牌成長(zhǎng)基礎(chǔ),謀求外部市場(chǎng)擴(kuò)張。
作為一個(gè)具有極強(qiáng)影響力、競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力的優(yōu)勢(shì)品牌和核心品牌,其
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”做文章是規(guī)模急速擴(kuò)張的重要因素,與上?!凹t雙喜”的合作發(fā)展可能也與此有關(guān)。
找到合適定位的品牌就為進(jìn)一步發(fā)展開(kāi)辟了一扇門(mén),但跨過(guò)這道門(mén)所面對(duì)的依然是諸多不確定因素。定位
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,將人為的因素降至最低限度。湖南煙草人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中,就采用把信息更新維護(hù)機(jī)制與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合的辦法,在用戶使用業(yè)務(wù)流程辦理業(yè)務(wù)的過(guò)程中,
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效果,充分滿足煙葉挑選對(duì)光線、照明、通風(fēng)條件等條件因素的要求。
“確立了整選場(chǎng)地后,廠里面就將規(guī)劃和改造同時(shí)進(jìn)行?!睆S長(zhǎng)朱濤說(shuō):“為了確保工程質(zhì)量
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模式已經(jīng)成為一種趨勢(shì),這就對(duì)小批量煙葉加香加料精度的控制提出了更高要求。本文通過(guò)對(duì)影響單等級(jí)小批量煙葉加料精度各個(gè)因素的研究分析,提出了雙PID的控制模式。實(shí)際應(yīng)用效果表明
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貨源短缺,無(wú)煙可訂等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)主要是由于個(gè)別地區(qū)卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)提前完成全年銷售任務(wù)造成的,受到各種因素的影響和制約,導(dǎo)致個(gè)別卷煙零售市場(chǎng)出現(xiàn)“煙荒”問(wèn)題