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;說得一塌糊涂是片面的，只能激化雙方的矛盾，拉遠(yuǎn)心理距離。這就是說客戶經(jīng)理要科學(xué)地應(yīng)用客戶的“要強(qiáng)心理”，否則會適得其反，達(dá)不到最終目的。
三
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委托合作社進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)，這種組織方式和生產(chǎn)模式，化解了以上矛盾，降低了酒糟有機(jī)的成本，提高了質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中，項目部匯同金沙縣煙草
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超市有好的印象，這樣就可以拴住他們的心，進(jìn)而為超市贏得收入。眼前利益與長遠(yuǎn)利益并不矛盾，我們一定要處理好兩者的關(guān)系。有的時候，顧客買了一點東西
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切實把握好營銷重點。把握重點就是把握關(guān)鍵和核心，就是要想法設(shè)法突破營銷工作的難點，化解工作矛盾，就是要切實把握好重點品牌的供應(yīng)、重點客戶的維護(hù)、重點環(huán)節(jié)的掌控
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，嚴(yán)厲查處沒收無證經(jīng)營卷煙的。沒有了這一級的分銷，就沒有了上一級的批發(fā)。矛盾的是煙草公司又想多發(fā)證、多訂煙，還想維護(hù)市場秩序。奈何壓力太大，權(quán)力有限
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充分地激發(fā)出來，才能為煙草企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展提供不竭動力。隨著煙草行業(yè)市場化取向等各項改革的不斷深入，產(chǎn)能與市場、工業(yè)與商業(yè)、維持與創(chuàng)新的矛盾，以及新產(chǎn)品研發(fā)
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檢測，而且，檢測的成本也大。解決這一矛盾的最好辦法就是檢測時間縮短，檢測權(quán)下放到市一級。
老煙斗：這可真不好弄，因為這個問題
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;這樣就是不尊重的體現(xiàn)。這樣就沒有做到換位思考，零售戶賣煙就是為了掙錢，可是客戶經(jīng)理卻從自己的角度去考慮，這樣只能導(dǎo)致彼此之間不理解，矛盾產(chǎn)生
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了專業(yè)化烘烤隊伍對烘烤技術(shù)掌握和實踐水平的持續(xù)提升；減輕了煙農(nóng)種植烤煙的勞動強(qiáng)度，有效緩解了農(nóng)村勞動力嚴(yán)重不足的矛盾；促進(jìn)了煙農(nóng)烤煙種植管理、成熟采摘、分類編煙
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經(jīng)濟(jì)回暖的前兆。工商協(xié)同營銷，對市場的把握能力依然不強(qiáng)，適銷貨源和市場需求之間的矛盾依然存在。如何真正實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，關(guān)鍵是要實現(xiàn)對零售戶的協(xié)同管理，
