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了智能工廠建設(shè)的時間表、任務(wù)書、路線圖。武漢卷煙廠以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為主線，圍繞筑牢數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施底座，在數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施、信息化應(yīng)用系統(tǒng)、智能化生產(chǎn)裝備等方面持續(xù)發(fā)力，
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的根基。江埡煙站以“陽光收購”為抓手，構(gòu)建起公開透明、規(guī)范高效的運(yùn)行體系，為煙農(nóng)權(quán)益筑牢堅(jiān)實(shí)屏障。走進(jìn)升級后的煙站，醒目的收購價格表、等級樣品和收購標(biāo)準(zhǔn)即刻
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;舞者提前公布曲目與時間表，居民可投票調(diào)整；最終音量下調(diào)5分貝，活動時間前移半小時，雙方簽署備忘錄。這場協(xié)商沒有消滅任何一方，卻讓
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人、設(shè)定活動時間表，構(gòu)建起全員參與的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)。不僅如此，龍煙公司還把卷煙智造的數(shù)字化基因注入文明創(chuàng)建中。文明單位創(chuàng)建線上管理平臺的搭建宛如一位隱形的“數(shù)字管家”，
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;物流中心調(diào)度人員還提前進(jìn)行周密的調(diào)度安排，結(jié)合每條線路的距離、送貨點(diǎn)數(shù)量、高溫時段分布等因素，制定出“一人一車一策”的輪休表，同時備好電解質(zhì)水等“清涼補(bǔ)給
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其中的一位代表人物。在煙廠工作期間，他堅(jiān)持“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的理念，用科技杠桿撬動煙草事業(yè)發(fā)展，以敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)的精神為企業(yè)拼搏，助力
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ITC股份的減持套現(xiàn)，核心目標(biāo)是重構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債表。2023年，公司因?qū)γ绹糠志頍熎放苾r值進(jìn)行315億美元減記，導(dǎo)致股價跌至2010年9月以來最低點(diǎn)。資金用途
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，正在讓“沒渠道就抽國產(chǎn)”從無奈選擇變成主動選擇。從咖啡到紅酒，從汽車到手表，許多曾經(jīng)被國外品牌壟斷的領(lǐng)域，都誕生了優(yōu)秀的國產(chǎn)品牌。這個過程從來不
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，通過實(shí)地查看、現(xiàn)場丈量、拍照取證等方式，詳細(xì)核實(shí)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的真實(shí)性、規(guī)模和效益，并認(rèn)真填寫《產(chǎn)業(yè)以獎代補(bǔ)項(xiàng)目驗(yàn)收申請表》，由脫貧戶簽字確認(rèn)
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不是填表格。在成品倉庫，質(zhì)檢員姚小蘭發(fā)現(xiàn)托盤堆碼超出黃線10厘米；在鍋爐房，值班員張朝良察覺壓力表指針0.5MPa的異常波動。這些“雞蛋里挑骨頭”的細(xì)節(jié)
