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官戰(zhàn)，承接來年新開篇。二是對標先進補短板。對照年度目標任務全面開展自查，梳理工作中存在的短板與不足，重點聚焦未完成的目標，切實把控好時間進度
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;按照煙葉計劃，著力穩(wěn)定核心煙區(qū)、穩(wěn)定核心煙農(nóng)，狠抓品種布局和計劃面積落實，確保實現(xiàn)煙葉恢復性增長。找準不足，補齊短板。開展全方位調(diào)研
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，幫助零售客戶合理制定訂單，科學設置庫存，提升卷煙盈利水平，進一步提升客戶滿意度。三是全面摸排，補齊短板。全面開展農(nóng)村盲點空白點摸排活動
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“找茬”、互相交流、開展討論等方式，現(xiàn)場將互評中發(fā)現(xiàn)的問題匯總并進行反饋，以便及時查漏補缺，“對癥下藥”補短板，糾正執(zhí)法辦案過程中存在的問題和不足
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，查找癥結(jié)短板，修訂完善內(nèi)控管理制度及流程，做到標準明確、宣貫有力、落實到位；強化配送服務質(zhì)量監(jiān)督，找準物流服務短板，圍繞
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，全力為煙農(nóng)解決急難愁盼問題，切實提升煙農(nóng)滿意度和種植煙葉積極性。三是開展調(diào)研補短板。全面分析今年煙葉工作開展和技術(shù)實施情況，圍繞制約煙葉發(fā)展的瓶頸因素和工作
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。二是技能專業(yè)化，結(jié)合隊伍當下綜合能力，針對技能短板精心開發(fā)課件開展培訓。結(jié)合班組隊伍成員的業(yè)務水平，明確班組內(nèi)責任分工。強化技能互補，突出班組
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，實現(xiàn)工作任務條目化。二是堅持過程導向，制定“責任清單”。聚焦高質(zhì)量發(fā)展的短板，堅持強弱項、補短板、打基礎的原則，實行層層責任制，明確
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企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點，全面分析制約企業(yè)發(fā)展的短板，剖析各項工作指標中的弱項指標，梳理各部門、各崗位的管理流程、業(yè)務流程以及管理制度，對
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，補齊自身短板。對標先進單位，從卷煙銷售成本、卷煙庫存成本等方面尋找短板，以提高庫存周轉(zhuǎn)率、降低工商物流成本、提高供應鏈整體效益為主要目的，協(xié)調(diào)好相關(guān)工作
