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企業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的智力支撐和組織保障。
一是注重組織建設(shè)。成立了以單位一把手為組長，其他班子成員為副組長，有關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織
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許可證有效期屆滿的情況，四川省珙縣局早安排、早部署、早行動(dòng)，積極開展許可證延續(xù)工作。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任?？h局成立了以一把手為組長的煙草專賣許可證
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一是抓宣貫，促安全文化內(nèi)化于心。及時(shí)成立安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織召開安全文化建設(shè)動(dòng)員會(huì)和全員性安全培訓(xùn)，由“一把手”帶頭宣講安全文化建設(shè)的重大意義
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體系運(yùn)行工作，取得明顯成效。
一抓組織協(xié)調(diào)，明確一把手負(fù)總責(zé)，建立相關(guān)責(zé)任追究制，層層簽訂責(zé)任狀，層層抓落實(shí)，將
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）領(lǐng)導(dǎo)、各種煙縣局局長和相關(guān)科室人員參加。
會(huì)議明確了2012年全市煙葉種植任務(wù)面積，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，制定
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;建立持續(xù)改進(jìn)、推動(dòng)工作不斷上水平的工作機(jī)制。
四是措施要到位。明確“一把手”的廉政責(zé)任，進(jìn)而逐級(jí)分解各管理崗位廉政職責(zé)，通過強(qiáng)化教育和簽訂廉政責(zé)任書等形式，
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“一把手”總體抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，干部員工全員參與的工作機(jī)制。
二是完善制度，高效開展。對(duì)制定完善科長負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、首問責(zé)任制、政務(wù)優(yōu)化制、效能問責(zé)制
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，制定了《績效考核管理辦法（試行）》。二是成立一個(gè)小組。為強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以“一把手”為組長的績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)績效考核
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和職工結(jié)成“互學(xué)互幫”對(duì)子，形成以領(lǐng)導(dǎo)班子為核心、中層干部為主體、政工干部為骨干、群團(tuán)組織為依托、社會(huì)家庭為補(bǔ)充的思想政治工作格局。
五是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)行“一把手”主要負(fù)責(zé)制、部門
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，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督，提高內(nèi)部規(guī)范化水平。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立了由一把手任組長，班子成員任副組長，各股室負(fù)責(zé)人為成員的全面審計(jì)自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組
