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、企管科管理員、辦公室秘書(shū)等，特別是寫(xiě)了些文章，閑不住，讓自己的工作和生活比較充實(shí)，苦過(guò)，哭過(guò)，笑過(guò)，總算
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，主要在一家煙廠(chǎng)工作。先后在制絲車(chē)間、企管科（全質(zhì)辦）、多經(jīng)辦（外經(jīng)辦）、市場(chǎng)科、辦公室等多個(gè)部門(mén)工作過(guò)。2017年，我50歲
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;老鐘告別戰(zhàn)友和軍營(yíng)，走向社會(huì)，數(shù)年間，他經(jīng)歷了各種生活的磨礪，當(dāng)過(guò)保安、空調(diào)維護(hù)工、業(yè)務(wù)員、私企管理人員，每個(gè)崗位他都保持
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分公司班子成員及生產(chǎn)、企管、安保、基礎(chǔ)辦、辦公室、黨群部門(mén)負(fù)責(zé)人，舊縣煙站站長(zhǎng)及相關(guān)收購(gòu)點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)。共50余人參加會(huì)議。
參觀(guān)數(shù)字煙葉大田煙苗長(zhǎng)勢(shì)及聽(tīng)講解
數(shù)字煙葉成活率高
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，讓我感到收獲很大。我就簡(jiǎn)單說(shuō)一說(shuō)。
1989年我參加工作，先在南鄭煙廠(chǎng)（今陜西中煙漢中卷煙廠(chǎng)）制絲車(chē)間勞動(dòng)，不久調(diào)到企管
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、企管等多部門(mén)，涉及到卷煙廠(chǎng)制造多環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)整體性工作。要采取措施切實(shí)改變目前相對(duì)分散、多頭管理、合力不夠等問(wèn)題。新一屆黨組研究決定，由技術(shù)中心牽頭負(fù)責(zé)抓質(zhì)量管
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、生產(chǎn)技術(shù)科、企管科、倉(cāng)儲(chǔ)分選車(chē)間比技能、比質(zhì)量，比成績(jī)，亮點(diǎn)紛呈。黨建辦扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化黨總支、黨支部建設(shè)，整個(gè)工作行動(dòng)迅速、措施有力，思想認(rèn)識(shí)
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間發(fā)表10篇，企管科發(fā)表9篇，政工科發(fā)表8篇，辦公室發(fā)表7篇，制絲車(chē)間發(fā)表5篇。
開(kāi)展消費(fèi)者體驗(yàn)活動(dòng)。3-5月份，該廠(chǎng)分批共接待
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，就如何認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想，圍繞發(fā)展規(guī)劃和既定目標(biāo)，落實(shí)會(huì)議精神進(jìn)行了分組討論。三個(gè)車(chē)間及生產(chǎn)、工藝、企管等部門(mén)作了承諾發(fā)言。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
陳瑜作工作報(bào)告
表彰
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行業(yè)內(nèi)也早在2013年廣州企管會(huì)就以“圍繞努力破解三大課題，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)一流，推進(jìn)精益管理，促進(jìn)管理升級(jí)”為主題，提出了“五個(gè)精益”的明確要求
