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督促做到整改到位，不搞“下不為例”的做法值得稱道。要杜絕“下不為例”，還需要做到公平公正，一碗水端平。不怕貧、不怕富，就怕不公平。只要事事公平
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;從而增強(qiáng)員工的歸屬感?！? 2、公平因素。員工公平感的強(qiáng)弱直接影響員工的工作努力程度、對企業(yè)的認(rèn)同度及滿意度，從而延伸到影響員工的績效以及歸屬感的形成。公平性強(qiáng)調(diào)公正、公開，
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更加注重公平正義。煙站掛片人員、技術(shù)服務(wù)人員切實履行對非法購銷煙葉等違法行為的監(jiān)控義務(wù)，積極與維護(hù)煙葉收購秩序人員溝通協(xié)作，為煙葉收購營造公平的外部環(huán)境；嚴(yán)格
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一是以公開、公平、公正收購為切入點，認(rèn)真踐行“兩個至上”。不折不扣地貫徹烤煙國家標(biāo)準(zhǔn)，以公開、公平、公正收購為準(zhǔn)則，正確處理國家、企業(yè)、煙農(nóng)等三方面
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：為什么給敵人三個師的兵力而只給我兩個師？為什么在兵力相等則敵勝我敗？這樣的規(guī)則根本不
公平，這不是擺明了偏袒敵方嗎？這樣的游戲?qū)嵲?/div>
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，是一種公平管理方法，員工做的好，就得的多，若做的不好就得的少。
績效考核是雙贏。制造業(yè)主要看的是質(zhì)量、產(chǎn)量和消耗，在這三個點
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;一份付出，一份回報，一份耕耘，一份收獲。雖然世界是存在不公平，但是基本上是公平的或逐步走向公平，所謂“善有善報、惡有惡報”。而不要
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，”該官員說：“如果軍方希望以更加透明和公平的方式進(jìn)行招標(biāo)的話，軍方應(yīng)當(dāng)重新調(diào)整其選擇過程。”
他對軍隊煙草供應(yīng)選擇過程的公平性提出疑問，援引公平貿(mào)易
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，全力克服臨場緊張的思想，通過點燃 “貼心服務(wù)、實戰(zhàn)培訓(xùn)、公平選拔”的三昧真火鍛造扎實過硬的技能人才。
第一味：貼心服務(wù)精力足。在制訂技能競賽訓(xùn)練計劃
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;公平會"將會進(jìn)行調(diào)查。
根據(jù)蘋果日報報道，依"行政院會"版本，每包煙煙捐、煙稅各調(diào)高20元、5元，合計共調(diào)25元，
