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,物質(zhì)準(zhǔn)備。根據(jù)種煙區(qū)域分布合理設(shè)置站點,便捷煙農(nóng)。煙技員入戶指導(dǎo)煙農(nóng)準(zhǔn)備煙葉打包的麻繩麻片,確保煙葉打包后整齊、美觀、減少煙葉破損。
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”品牌強大的市場號召力。
從市場的分布特點來看,“中華”(雙中支)上市區(qū)域包含了16個省級市場、30個地級市場,包括贛、滬、黑、京
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,逐戶盤查客戶的實際庫存,結(jié)合客戶的實際經(jīng)營能力和貨源供給情況,分析庫存品牌分布,做好各類品牌庫存的填平補齊工作。
二是優(yōu)化卷煙上柜組合
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,該領(lǐng)域相關(guān)技術(shù)趨于成熟,技術(shù)創(chuàng)新難度和研發(fā)成本相對提高,國內(nèi)外專利申請量都開始下降。
從電子煙的專利申請區(qū)域分布來看,廣東占據(jù)國內(nèi)申請總量
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》,做好政務(wù)公開,確保合理布局執(zhí)行到位。
二是加強管理。對轄區(qū)不適宜的煙草制品零售店進(jìn)行全面排查,摸清許可證使用不規(guī)范的持證戶及無證戶分布,
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”分區(qū)域全面凈化市場。對于專賣稽查員自己的負(fù)責(zé)的區(qū)域,要擁有鎮(zhèn)守一方負(fù)責(zé)人的覺悟,要求對轄區(qū)市場客戶分布、客戶類型、重點監(jiān)管對象做到層層細(xì)分,監(jiān)管
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管理,突出“信息集成”。嵌入GIS地理信息系統(tǒng),錄入物資地理位置,形成分布地圖,對物資進(jìn)行實時定位,盤點效率大大提高;
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一是全面摸底排查。加強對無證經(jīng)營行為的走訪巡查,重點針對縣城、集鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地等消費集中區(qū)域進(jìn)行排查,詳細(xì)掌握轄區(qū)市場情況和商戶分布情況,為強化管理打好
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,組織簽訂《高價位卷煙銷售承諾書》,并上交營銷部統(tǒng)一歸檔。
四是加強內(nèi)管監(jiān)督。專賣、營銷人員及時溝通,密切關(guān)注“天價煙”訂購量及訂購客戶分布,通過
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,可實現(xiàn)的操作客戶數(shù)量及分布情況;第三階段是制定推廣方案進(jìn)行全面宣傳推廣,約定辦理地點及辦理時間,為客戶提供最便捷的辦理流程。
據(jù)了解