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以保證信息的時效性和準(zhǔn)確性,查詢耗時費力、效率低下。隨著行政審批制度改革深入推進,“人工記憶+手動檢索”的傳統(tǒng)工作模式已難以適應(yīng)專賣監(jiān)管工作新形勢、新要求,
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、科學(xué)謀劃和推進行業(yè)進一步全面深化改革。堅持守正創(chuàng)新,以正確政治方向指引改革,以問題導(dǎo)向謀劃推進改革。通過深化行業(yè)治理體系改革、經(jīng)濟體制改革、干部人事制度改革等,
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的最低位決定了生產(chǎn)力水平的最高位,煙草行業(yè)的制度改革、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和新型生產(chǎn)關(guān)系的完善能夠走多遠,決定了整個行業(yè)的新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展能夠走多遠。
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,人人盡其才”的人才理念高度重視人才培養(yǎng),持續(xù)深化用工分配制度改革,為技術(shù)人才搭建成長通道,辛強被聘為公司首批中一級維修技師、被公司收錄進紅遼公司技能
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的盡頭嗎?蕭山煙草正致力于推動行政許可由“最多跑一次”向“一次不用跑”轉(zhuǎn)變。隨著審批制度改革持續(xù)推進,政務(wù)服務(wù)持續(xù)便民化,蕭山煙草聚焦許可服務(wù)流程優(yōu)化、積極對接
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的盡頭嗎?蕭山煙草正致力于推動行政許可由“最多跑一次”向“一次不用跑”轉(zhuǎn)變。隨著審批制度改革持續(xù)推進,政務(wù)服務(wù)持續(xù)便民化,蕭山煙草聚焦許可服務(wù)流程優(yōu)化、積極對接地方政府政務(wù)
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,“作為安徽中煙科技項目技術(shù)合作單位,我們從種植制度改革入手,開展烤煙——綠肥種植模式研究和示范,將短輪作和綠肥還田有機結(jié)合,探索土壤保育新
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遼公司之成立,緣于行業(yè)跨省重組的發(fā)展戰(zhàn)略,而其本身就是一項改革成就。多年來,我們不斷進行自我革新,先后推行了人事用工分配制度改革,
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;開拓創(chuàng)新,逐步健全、完善專賣干部人事制度改革,以制度律人、按流程辦事;不斷規(guī)范專賣執(zhí)法行為,不斷創(chuàng)新工作方式方法,提高專賣隊伍
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,減少分揀人員11人,進一步降低了人工成本。在優(yōu)化線路和分揀線的基礎(chǔ)上,物流中心推進人事制度改革,通過優(yōu)化工作流程,對各部門、各崗位人員