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，同時(shí)對(duì)下一階段工作提出了“三個(gè)關(guān)注”的要求：一是關(guān)注市場(chǎng)需求，注意區(qū)分市場(chǎng)化取向改革導(dǎo)致的滿負(fù)荷訂購(gòu)和卷煙非法外流出現(xiàn)的異常訂單，對(duì)市場(chǎng)真實(shí)
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、卷煙營(yíng)銷(xiāo)規(guī)范管理及市場(chǎng)化取向改革等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)講解。培訓(xùn)結(jié)束后，針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)全體參訓(xùn)人員進(jìn)行了閉卷考試，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行了檢測(cè)?！?
通過(guò)培訓(xùn)，全市
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。
本次培訓(xùn)采取集中培訓(xùn)、座談交流、課件演示、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)等形式，面向零售客戶開(kāi)展小規(guī)模、多場(chǎng)次主題培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要圍繞新常態(tài)下零售行業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，著重講解市場(chǎng)化取向改革規(guī)則
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油耗節(jié)約率、修理費(fèi)節(jié)約率等指標(biāo)納入送貨員評(píng)優(yōu)依據(jù)，真抓實(shí)評(píng)；三是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理與市場(chǎng)化取向改革的結(jié)合。緊跟卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革工作步伐，保持與營(yíng)銷(xiāo)中心的密切協(xié)調(diào)
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出，過(guò)去的一年，全體營(yíng)銷(xiāo)人員在市場(chǎng)化取向改革、卷煙提稅順價(jià)、省級(jí)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)試點(diǎn)、年末圓滿收官等方面接受了考驗(yàn)，贏得了勝利。
對(duì)當(dāng)前工作，他強(qiáng)調(diào)
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，造成庫(kù)存積壓，出現(xiàn)卷煙外流風(fēng)險(xiǎn)。
三是結(jié)合市場(chǎng)化需求取向改革及客戶訂購(gòu)卷煙自主權(quán)提高的實(shí)際情況，加強(qiáng)客戶經(jīng)營(yíng)情況分析和卷煙流向監(jiān)控，防止客戶惡意囤集
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當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍現(xiàn)狀，圍繞營(yíng)銷(xiāo)人員如何履職，講解了優(yōu)秀員工的7個(gè)工作方法，介紹了市場(chǎng)化取向改革工作。并對(duì)下步工作提出要求，一是要定位準(zhǔn)確，
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培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)由省局內(nèi)部專賣(mài)管理監(jiān)督處工作人員主講，培訓(xùn)緊緊圍繞如何正確認(rèn)識(shí)煙草行業(yè)發(fā)展面臨的新常態(tài)、如何正確認(rèn)識(shí)卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革、規(guī)范經(jīng)營(yíng)要求、監(jiān)管重點(diǎn)及監(jiān)管技能等四個(gè)方面
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，卷煙配送中心積極致力于服務(wù)市場(chǎng)化取向改革工作，將分揀線改造升級(jí)作為當(dāng)前頭等大事來(lái)抓，做到 “三注重三著力”：
一是注重進(jìn)度，著力統(tǒng)籌規(guī)劃
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;五是后勤保障“到位”，為技術(shù)人員入場(chǎng)提供工作、生活方面的服務(wù)保障。
省局（公司）銷(xiāo)售處、物流處、信息中心主要負(fù)責(zé)人，市場(chǎng)化取向改革和規(guī)范卷煙
