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因地制宜地開(kāi)展好客戶服務(wù)工作奠定基礎(chǔ)。
二是采取多樣化拜訪方式。對(duì)偏遠(yuǎn)地區(qū)零售戶采取實(shí)地拜訪與電話拜訪相結(jié)合的方式，更加注重與偏遠(yuǎn)地區(qū)客戶的交流溝通，切實(shí)做好親情服務(wù)
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信息，因地制宜，科學(xué)安排、規(guī)劃到田，落實(shí)到戶，確保2014年煙葉計(jì)劃種植面積落實(shí)到位。
三是加大備耕工作力度。組織人力物力，
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;各分公司因地制宜充分利用現(xiàn)有資源進(jìn)行辦公用房清理整改工作，沒(méi)有產(chǎn)生新費(fèi)用；各分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，統(tǒng)籌安排實(shí)施，整改及時(shí)，并嚴(yán)格規(guī)范
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一刻――云煙（軟禮印象）陳列競(jìng)賽”。
此次競(jìng)賽活動(dòng)范圍包括紅花崗區(qū)、匯川區(qū)、南白鎮(zhèn)兩區(qū)一鎮(zhèn)各業(yè)態(tài)類(lèi)型的終端效果較好的客戶，活動(dòng)以重點(diǎn)突出、因地制宜、突出
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；二是著力于因地制宜，明確重點(diǎn)培育規(guī)格；三是著力于嚴(yán)厲考核，明確工作重心；四是著力于強(qiáng)化管理，明確經(jīng)營(yíng)質(zhì)量要求
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煙草在線曲靖消息 云南曲靖市煙草公司緊緊圍繞“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精到服務(wù)、精細(xì)管理”工作要求，分清層次，把握重點(diǎn)，因地制宜推進(jìn)精益物流建設(shè)
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，公司財(cái)務(wù)管理處因地制宜，制訂了適應(yīng)公司特點(diǎn)的會(huì)計(jì)工作考核細(xì)則，在執(zhí)行中堅(jiān)持“三個(gè)轉(zhuǎn)變”推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核工作的開(kāi)展。一是轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核
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產(chǎn)區(qū)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效的高度出發(fā)，積極支持和探索農(nóng)民土地向種植大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)合作社流轉(zhuǎn)，因地制宜地適當(dāng)擴(kuò)大種植規(guī)模，強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)和生產(chǎn)管理。加快推進(jìn)現(xiàn)代
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重點(diǎn)水源工程建設(shè)進(jìn)度，做好輸水管道、溝渠的清淤排障；四是因地制宜采取蓄、引、抽、提、截流等多種措施，努力開(kāi)辟抗旱水源，千方百計(jì)增加或維持塘壩
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了駐點(diǎn)干部不怕曬、不怕灰、不怕苦，心系群眾、起早貪黑、敢于負(fù)責(zé)的精神。會(huì)議認(rèn)為，群眾思想工作扎實(shí)，土地丈量實(shí)事求是，工程建設(shè)因地制宜
