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打牢人才基礎(chǔ)。
大方縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）煙葉信息系統(tǒng)管理員、財(cái)務(wù)股煙葉電子結(jié)算員、煙葉股負(fù)責(zé)人及物資管理員、基建辦基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理員、雞場(chǎng)基地單元負(fù)責(zé)人、微機(jī)員、報(bào)賬
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發(fā)展基礎(chǔ)，提升發(fā)展質(zhì)量，為德昌煙草健康較快發(fā)展積蓄力量。三是要立足工作實(shí)際，全面抓好煙葉育苗、物資調(diào)運(yùn)、計(jì)劃任務(wù)的分解落實(shí)、2012年基本建設(shè)、煙基建設(shè)、卷煙供應(yīng)
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、基建科長(zhǎng)、專(zhuān)賣(mài)科長(zhǎng)等職務(wù)；要說(shuō)關(guān)系他有做正廳級(jí)干部的親戚，但他從不以此為資本，倚老賣(mài)老或者炫耀自己。
張立幾十年如一日兢兢業(yè)業(yè)地工作，在平凡
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檔案管理工作。
檢查組一行首先來(lái)到檔案庫(kù)房，采取調(diào)閱的方式對(duì)近20年的文書(shū)檔案、財(cái)務(wù)檔案、基建檔案、聲像檔案和實(shí)物檔案進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)查閱，并詳細(xì)詢(xún)問(wèn)了檔案日常管理情況
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決策監(jiān)督。強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行、領(lǐng)導(dǎo)班子民主決策的監(jiān)督，對(duì)人事任免、基建工程、大額資金使用等重大事項(xiàng)，成立由職工代表參加的監(jiān)督小組，從立項(xiàng)、規(guī)劃、質(zhì)量監(jiān)督、資金監(jiān)管
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;認(rèn)真聽(tīng)取了瀘溪縣煙草關(guān)于2011年至2012年煙基建設(shè)總體規(guī)劃的匯報(bào)，并實(shí)地考察了相關(guān)項(xiàng)目的選點(diǎn)和在建工程質(zhì)量。
在聽(tīng)取匯報(bào)和實(shí)地調(diào)研后，譚仲池指出，
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公開(kāi)、過(guò)程公開(kāi)、結(jié)果公開(kāi)。
二是切實(shí)加強(qiáng)工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷(xiāo)的監(jiān)管。建立健全了基建工程投資、物資采購(gòu)工作流程及內(nèi)控制度，按照工程建設(shè)規(guī)范及物資采購(gòu)議事規(guī)則對(duì)工程項(xiàng)目、采購(gòu)需求
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密集架220立方米，全天候24小時(shí)溫濕度控制。庫(kù)房現(xiàn)有文書(shū)檔案、會(huì)計(jì)檔案、合同檔案、科技檔案、基建檔案、照片檔案等各門(mén)檔案14788卷，檔案目錄19卷。所有檔案均按規(guī)范整理
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、綜合評(píng)審，共產(chǎn)生14個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布。集團(tuán)綜合計(jì)劃處、技術(shù)中心、營(yíng)銷(xiāo)中心、貿(mào)易中心、采購(gòu)中心、基建設(shè)備處、生產(chǎn)管理部等相關(guān)處室的專(zhuān)家評(píng)委對(duì)發(fā)布建議項(xiàng)目的創(chuàng)新性、內(nèi)容的可行性、實(shí)施
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了該局的安全監(jiān)管力度，同時(shí)，也對(duì)該局安全穩(wěn)定起到了促進(jìn)作用。
檢查組首先聽(tīng)取了該局鄭駿局長(zhǎng)關(guān)于安全工作情況匯報(bào)。隨后查閱了該局車(chē)輛管理、基建等安全檔案資料，
